Quelle est la réponse minimale attendue pour tout établissement de santé ?

Risque Amavi (accueil massif de nombreuses victimes non contaminées) : accueillir et prendre en charge un nombre important de blessés non régulés avant éventuellement leur transfert vers des établissements spécialisés.Risque NRC (nucléaire, radiologique ou chimique) :détecter un événement inhabituel de nature NRC ;alerter par un circuit prédéfini le directeur et les structures chargées de la sécurité de l’ES, le Samu et l’ARS ;protéger son infrastructure, son personnel, les patients et visiteurs en procédant à la fermeture et à la sécurisation des accès ;assurer l’orientation des personnes se présentant à l’entrée de l’ES vers une zone prédéfinie et leur permettre de réaliser de façon autonome une décontamination d’urgence.Risque épidémique et biologique (REB) : accueillir et détecter les cas suspects non régulés ; mettre en œuvre des mesures d’isolement.Risque EPI-CLIM (épidémie saisonnière ou phénomène climatique) :gérer l’aval des urgences en adaptant les capacités d’hospitalisation dans les services de médecine polyvalente et de gériatrie, et dans les services spécialisés d’infectiologie ;assurer la prise en charge de patients présentant des signes de gravité (réanimation) ;mettre en œuvre les mesures d’isolement adéquates.Risque médico-psy : accueillir et prendre en charge des blessés psychiques et des proches en initiant une prise en charge médico-psychologique.

Fichepratique

Sommaire

1. Un cadre actualisé de préparation et de gestion de crise
2. Grands principes de l’organisation d’un ES en situation de crise
3. Étapes de la préparation de la réponse dans les ES
4. Constitution de l’équipe projet en charge de la préparation de la réponse
5. Organisation de la réponse aux tensions hospitalières et SSE
6. Préparation en amont d’une SSE
7. Capacités d’accueil et moyens supplémentaires

Notre conseil
Évitez les erreurs
FAQ
Aller plus loin

Fiches associées (2)

Réponse de l’hôpital aux situations sanitaires exceptionnelles (SSE)

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Coordonné par Régine Roche | Référence : 13460

L'essentiel par l'éditeur

Le guide de 2019 sur la gestion des situations sanitaires exceptionnelles (SSE) modernise la préparation des établissements de santé face aux crises. Il intègre les évolutions des risques et propose une stratégie de réponse globale, soutenue par les agences régionales de santé (ARS) et les groupements hospitaliers de territoire (GHT). Les établissements doivent structurer une cellule de crise hospitalière (CCH) et préparer des outils pour gérer l'augmentation de la demande de soins, garantissant ainsi une réponse adaptée et progressive.

Comment les établissements de santé se préparent-ils aux situations sanitaires exceptionnelles ?
Quel est le rôle des agences régionales de santé dans la gestion des crises sanitaires ?
Quels sont les éléments clés d'une cellule de crise hospitalière ?

Étant donné que tout établissement de santé (ES) peut être confronté à une crise, il est indispensable qu’il dispose d’un plan global de gestion de crise, intégré dans sa gouvernance. Cette organisation interne prend en compte l’ensemble des risques auxquels il peut être confronté, dont les situations sanitaires exceptionnelles (SSE).

Le Guide d’aide à la préparation et à la gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles, élaboré avec des personnels hospitaliers et des agences régionales de santé (ARS), propose un cadre actualisé de préparation et de gestion de crise, en cohérence avec les procédures de mobilisation des ressources sanitaires locales, régionales et nationales. Il définit le dispositif de montée en puissance gradué et présente les outils de réponse aux différentes situations critiques.

Un cadre actualisé de préparation et de gestion de crise

Actualisant le guide de 2006 intitulé Plan blanc et gestion de crise, le Guide d’aide à la préparation et à la gestion des tensions hospitalières et des situations sanitaires exceptionnelles publié en 2019 par le ministère des Solidarités et de la Santé impulse une nouvelle dynamique dans la préparation et la gestion des crises sanitaires au sein des établissements de santé. Cette actualisation prend en considération l’évolution de la nature des risques et des menaces (dont sanitaires), et les enseignements tirés des crises ou événements rencontrés ces dernières années.

Ces événements ont conduit à actualiser la doctrine nationale de planification qui a évolué vers la définition de stratégies de réponse globale, adaptées aux différents niveaux d’intervention territoriale. C...

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 80% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique