Le CCAS est-il légitime comme pilote de ce type de démarche ?

Dans les différentes expériences citées, les CCAS/CIAS se retrouvent en position de contribution avec des partenaires réunis autour de politiques contractuelles, notamment la politique de la ville. En fonction de l’historique de l’observation sur votre territoire, des positions stratégiques et jeux d’acteurs, de votre capacité à produire de l’analyse, votre CCAS/CIAS peut faire valoir son positionnement propre. Le pilotage est assuré par un groupement de partenaires.

Fichepratique

Sommaire

1. Réfléchir avec l’élu et le maire à l’apport de l’ABS dans l’ensemble des politiques municipales
2. Identifier les thématiques de frottement entre l’action sociale et les politiques communales et intercommunales
3. Les enjeux d’innovation dans les actions transversales globales

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Outils et modèles (1)

Exemples de problématiques sociales croisées avec les politiques publiques de votre commune ou intercommunalité (réf : dtou5496)

Fiches associées (6)

Sortir l’analyse des besoins sociaux du cadre de l’action sociale

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Coordonné par Émilie Pelzak | Référence : 7687

L'essentiel par l'éditeur

L'analyse des besoins sociaux (ABS) est un outil stratégique pour intégrer l'action sociale dans les politiques municipales. Elle favorise l'appropriation des données par les élus et services, encourageant des échanges constructifs. L'ABS permet d'identifier les points de croisement entre politiques publiques, comme la tarification sociale ou l'urbanisme, et d'innover pour des réponses durables. En mobilisant des partenariats, elle renforce la cohésion territoriale et l'efficacité des ressources publiques.

Comment l'analyse des besoins sociaux peut-elle influencer les politiques municipales ?
Quels sont les bénéfices de la diffusion de l'ABS auprès des élus et services ?
Comment l'ABS contribue-t-elle à l'innovation dans les politiques publiques ?

L’analyse des besoins sociaux (ABS) que vous allez réaliser a vocation à servir d’appui au projet social de territoire. Cela implique de réfléchir à son périmètre d’étude et d’analyse. Votre ABS sera d’autant plus efficace qu’elle sera un outil stratégique au service des politiques publiques territoriales et qu’elle sortira du cadre strict de l’action du centre communal/intercommunal d’action sociale (CCAS/CIAS). De nombreux enjeux se situent aujourd’hui à l’échelle de l’intercommunalité, qui n’a pas de compétence d’action sociale. L’aménagement du territoire, l’urbanisme, les politiques de l’emploi dessinent un territoire dans lequel les populations bougent, au gré de leur projet de vie et de leur situation sociale, vieillissent et sont à la recherche de services. Il est donc important de porter la réflexion sur l’ABS au-delà de son cadre classique et de l’adapter aux enjeux sociaux du territoire.

Cette fiche vous propose de réfléchir avec votre élu et les services de la ville et de l’agglomération aux croisements et enjeux que constitue une analyse territoriale élargie, prenant en compte l’ensemble des dimensions sociales.

Réfléchir avec l’élu et le maire à l’apport de l’ABS dans l’ensemble des politiques municipales

Proposez à votre élu et au maire une diffusion large de votre ABS en direction des élus et des services thématiques de votre commune et intercommunalité.

Organisez des diffusions de la partie analyse du contexte de votre ABS, avec une mise en forme lisible. Mettez-la en débat au sein des commissions d’élus, proposez une présentation en conseil municipal ou en introduction d’un séminaire d’élus.

Proposez enfin ces diffusions à vos collègues directeurs de services : cernez leurs centres d’intérêt et de croisement avec le public que vous touchez.

Cette étape a pour objet de :

favoriser une appropriation et un échange à partir des données produites ;
faire réagir chacun sur la pertinence de l’analyse, sur les regards croisés en fonction de sa position ;
modifier le regard souvent porté...

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