Ressources humaines

6299

La contre-visite médicale : un outil de gestion des ressources humaines

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète et schématisée pour une meilleure compréhension, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Schéma
La contre-visite médicale : un outil de gestion des ressources humaines

Avant d’opérer le contrôle d’un fonctionnaire en arrêt de travail, la collectivité s’efforcera en premier lieu de communiquer auprès de l’ensemble du personnel sur la politique de contrôle qu’elle souhaite mettre en place. Elle pourra en second lieu déterminer le type de contrôle qu’elle organisera. Enfin, dans un souci de crédibilité, elle prendra les dispositions qui s’imposent dans le cas d’un arrêt non justifié.

1

Envisager la contre-visite médicale comme une réponse aux enjeux humains et économiques

L’enjeu humain

La mise en place d’une politique de contrôle médical doit s’inscrire dans une démarche globale de gestion des ressources humaines. En effet, chaque agent exerce une fonction utile et son travail est nécessaire au bon fonctionnement du service, plus largement de la collectivité locale.

Parce qu’un arrêt de travail en perturbe l’organisation, il est essentiel que l’absence soit justifiée, comprise...

La lecture complète de cette fiche et le téléchargement du pdf sont réservés aux abonnés

Se connecter

Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !

Faire un essai gratuit

Pas encore abonné ?
Cette fiche est incluse dans l'offre :
Intégral Ressources humaines

Intégral Ressources humaines

RESTEZ EN CONTACT

Recevez toute l'actualité en temps réel des dossiers, les nouvelles fiches, les mises à jour, les nouveaux outils...