![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Nicolas Renner
Responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la thématique de la santé et sécurité au travail, Nicolas Renner est diplômé de l’Institut d’hygiène industrielle et de l’environnement au Conservatoire national des arts et métiers et ingénieur territorial en prévention des risques professionnels, Nicolas Renner a fait ses premières armes dans l’industrie automobile et aéronautique avant d’intégrer la fonction publique territoriale.
En 2004, il entre au conseil général de l’Allier en tant qu’ingénieur contractuel hygiène et sécurité pour mettre en place le dispositif de santé et sécurité au travail puis rejoint, une communauté d’agglomération où il créé le service hygiène et sécurité.
En 2011, il créé le cabinet de conseil et de formation en prévention des risques CFPR dédiée à la fonction publique où il va accompagner des établissements comme le Louvre, le ministère de la justice, de l'Intérieur ou le CNFPT.
Il retrouve la fonction publique en 2019 en tant que responsable santé et sécurité au travail dans la communauté d'agglomération du Grand Avignon.
En parallèle au pilotage de la politique santé et sécurité de la collectivité, il travaille sur la politique QVT de la collectivité, le reclassement et la prévention des RPS.
Il est formateur intervenant au sein du CNFPT depuis 2013.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 juillet 2026
Organiser l’activité dans la situation de crise sanitaire persistante
La crise sanitaire que la France traverse est inédite à bien des égards. Elle s’est traduite par une période d’une durée sans précédent pendant laquelle les organisations publiques ont dû, dans des conditions souvent difficiles, assurer la continuité des activités considérées comme essentielles et interrompre les services qui ne l’étaient pas. Bien entendu, elles ont eu à gérer la situation des personnels pour certains très exposés au risque, pour d’autres contraints de rester à leur domicile avec, dans le meilleur des cas, des moyens improvisés pour travailler à distance. Les collectivités locales et leurs établissements publics ont démontré, s’il en est, leur résilience face à la crise. La reprise progressive d’activité s’avère tout aussi complexe à organiser, d’autant qu’il est désormais acquis que le pays aura à faire face à une alternance de périodes de forte circulation épidémique et de périodes moins aiguës, induisant des cycles de contraction/relâchement des modalités de mise en œuvre des services publics. Néanmoins, la succession des variants Delta et Omicron met en péril l’organisation même des services publics. Les adaptations rendues nécessaires par le maintien d’un haut niveau de risque épidémique sont autant de défis pour les organisations publiques qui doivent situer leurs décisions en respectant un équilibre incertain entre reprise des services, et sécurité et santé des personnels comme des publics. D’une certaine manière, chacun est invité dès à présent à préfigurer les services de demain en imaginant le chemin le moins risqué pour y parvenir.
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Fiche pratique 1 juillet 2026
La gestion des RH dans les collectivités locales et leurs établissements publics pour faire face à la pandémie de Covid-19
La mise en œuvre de mesures exceptionnelles pour faire face à la crise sanitaire du Covid-19 a mis à l’épreuve les modalités de gestion du personnel dans les collectivités territoriales et leurs établissements publics. La situation était inédite à bien des égards, elle a confronté le statut à deux de ses impératifs premiers : assurer la continuité des services publics et garantir la mutabilité de l’action publique et son adaptation au contexte sanitaire qui évoluait chaque jour. En effet, au moment de la crise sanitaire débutée en mars 2020, la gestion des agents publics a fortement évolué en fonction de l’évolution de la situation. Au-delà des mécanismes de gestion de crise qui ont été activés dès les premiers jours de l’épidémie dans la très grande majorité des organisations, ce qui se joue à présent, c’est la capacité des RH publiques à accompagner, sur un horizon temporel long, à la fois la gestion quotidienne des ressources humaines dans toutes ses dimensions, mais aussi les conséquences parfois inattendues d’une crise sans précédent. Cette fiche précise les étapes à mettre en œuvre dans le cadre d’une crise qui pourrait à l’avenir se reproduire. Dans bien des domaines, le droit de la fonction publique territoriale autorise la souplesse qui est nécessaire pour assurer la continuité des activités, notamment quand il s’agit de recourir à des moyens de puissance publique ; dans d’autres en revanche, le cadre de référence doit être adapté pour tenir compte de la crise et en accompagner la gestion.
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Fiche pratique 25 juin 2026
Les obligations liées à l’amiante
L’autorité territoriale ne doit pas mettre en danger la santé de ses agents et de tout usager pénétrant dans son établissement. Comment savoir si de l’amiante peut contaminer les personnes travaillant et séjournant dans un bâtiment ?
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Fiche pratique 25 juin 2026
Impliquer les agents dans l’évaluation des risques
Une démarche d’évaluation des risques efficace nécessite la participation et l’implication des agents. N’oubliez pas qu’ils sont les premiers concernés par les risques professionnels, car ce sont eux qui sont directement exposés aux risques dans la collectivité. Pensez toujours que les agents connaissent très bien la réalité du terrain, ses risques et les écarts qui pourraient exister entre ce qui est demandé et ce qui est fait. Ils sont donc incontournables dans la démarche d’évaluation des risques.
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Fiche pratique 25 juin 2026
Former les agents exposés aux risques des agents biologiques
Nous évoluons dans un environnement où les agents biologiques sont présents partout, et certains d’eux sont à l’origine de maladies plus ou moins graves chez l’homme. En collectivité, le risque peut provenir d’une exposition potentielle qui accompagne l’activité : lors de travaux avec contacts humains/animaux ou produits du corps humain/animaux (milieux de soins, activités funéraires, activité pastorale, agents évoluant dans les milieux naturels, archivistes, etc.) ; dans les métiers de l’assainissement (traitement des déchets, de l’eau, climatisation, etc.). Parmi toutes les mesures de prévention que votre collectivité devra mettre en place face à ce risque, la formation des agents exposés est incontournable. Rappelons que l’absence de formation peut constituer une faute inexcusable de l’employeur.
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Fiche pratique 25 juin 2026
La formation aux premiers secours
Suite à un accident grave, les premières minutes avant l’arrivée des secours peuvent être cruciales. L’obligation pour l’employeur consiste à mettre en place une organisation et des moyens pour assurer les premiers secours. Former des agents en nombre suffisant pour limiter les conséquences des accidents par leur intervention immédiate, éviter les suraccidents et promouvoir la prévention des risques professionnels répond parfaitement à cette demande. Il existe trois types de formation : le certificat pour les sauveteurs secouristes du travail (SST) ; celui de prévention et secours civiques de niveau 1 (PSC1) ; l’attestation de formation aux gestes et soins d’urgence (AFGSU).
