Manager vos projets culturels

La méthode du coût complet intègre les charges variables unitaires auxquelles elle ajoute :

• les charges fixes directes ramenées à l’unité ;
• une part des charges indirectes ramenées à l’unité.

La méthode du coût complet conduit à calculer un prix de revient global qui englobe l’ensemble des niveaux de coûts rattachables à l’objet observé. Elle oblige à poser le principe de répartition sur les différents projets et secteurs d’activités des charges indirectes, c'est-à-dire des charges généralement qualifiées de :

• charges de structure ;
• frais de structure ;
• coût de l’état de marche.

Or, cette répartition n’a pas caractère scientifique. Elle repose principalement sur des jeux d’hypothèse. Il convient alors de rester vigilant sur un point précis : le fait de savoir si les charges réparties renvoient à des valeurs brutes ou des valeurs nettes.

Exemple : Une entreprise identifie des frais de fonctionnement général de l’ordre de 120 000 €. Pour les financer, elle bénéficie d’aides publiques non affectées à des projets pour un montant de 45 000 €.

Le solde indirect qui en découle serait donc de : 120 000 € – 45 000 € = 75 000 €. Pour calculer des coûts analytiques par secteur et des prix de revient en coût complet, il convient de poser des hypothèses et de s’interroger sur ce qui sera réparti :

• les charges totales, soit 120 000 € : pour calculer le coût brut d’une activité, sa valeur ;
• les charges nettes, soit 75 000 € : pour calculer le coût net, le risque à couvrir par les ventes ;
• le détail de 120 000 € en charges et 45 000 € en produits : pour aboutir à une représentation comptable en coûts directs.

Les méthodes s’appuient ainsi sur des choix de présentation.