Anne Batailler
Consultante et directrice de projets au Cabinet ab conseil
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Anne Batailler est consultante et directrice de projets au Cabinet ab conseil.
Elle a été coordinatrice et autrice de l’ouvrage "Pratique des RH territoriales".
Publications récentes
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Fiche pratique 11 juin 2026
Bien conduire l’entretien préalable
Vous avez engagé une procédure disciplinaire à l’encontre d’un agent ayant commis une faute de nature à justifier une sanction. Vous avez notifié à cet agent son droit à présenter sa défense assisté des personnes de son choix lors d’un entretien préalable qu’il lui appartient de solliciter auprès de son employeur. Qui doit conduire cet entretien ? Quand doit-il être organisé ? Quels éléments aborder durant cet entretien ? Qui peut y participer ?
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Fiche pratique 4 septembre 2025
Réagir face à l’agression d’un agent
Votre collectivité propose à ses administrés une gamme toujours plus étendue de services à la population et des prestations variées dans tous les domaines de la vie courante. Dorénavant le citoyen, usager, électeur et contribuable fréquente ou utilise largement les services publics de proximité. Cette nouvelle donne a augmenté les risques professionnels des agents qui sont plus largement exposés à des agressions verbales ou physiques. Comment réagir à l’agression d’un collaborateur ? Comment aider, sur les plans collectif et individuel, à surmonter un traumatisme professionnel lié à une attaque verbale ou physique ?
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Fiche pratique 1 septembre 2025
Reprendre des salariés de droit privé dans le cadre d’un changement de mode de gestion
Le maire ou le président ont décidé de reprendre en régie directe la gestion d’un service public jusqu’à présent confié à une association ou une entreprise privée. Cette structure emploie plusieurs personnes sous contrats de droit privé et il vous est demandé de les embaucher au sein de la collectivité afin qu’elles continuent à exercer leurs missions. Il s’agit d’un transfert d’activité et le droit applicable en la matière rend en fait obligatoire le transfert des contrats des salariés au repreneur. Comment devez-vous procéder ? Quel type de contrat proposerez-vous à ces salariés et quel sera leur « statut » ? Quelles sont vos marges de manœuvre ?
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Fiche pratique
Mettre en place un dispositif de soutien psychologique
La vie des collectivités connaît des aléas qui impactent la santé des agents notamment sur le plan psychologique et il en est de même avec les événements de l’existence. L’un des axes majeurs d’une politique de prévention du stress et des risques psychosociaux consiste à concevoir et mettre en œuvre une démarche spécifique dédiée aux collaborateurs. Qu’il soit permanent et accessible tout au long de l’année, ou ponctuel consécutivement à un événement passé ou futur, un dispositif de soutien psychologique peut s’avérer efficace pour aider les personnes qui connaissent des difficultés et empêcher une véritable dégradation de leur état de santé. Il est rappelé que ce dernier est source d’absentéisme avec toutes ses conséquences identifiées. La blessure psychologique est invisible, donc souvent incomprise et occultée des conséquences d’un traumatisme vécu dans le champ professionnel ou ayant des connexions avec celui-ci. Comment comprendre les besoins en la matière ? Quelles modalités envisager pour soutenir psychologiquement les agents en difficulté ?
