Christophe Bennet
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques. Recruté en 2016 à Cergy pour structurer un pôle Education Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Christophe Bennet est également docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et musicologie, et est actuellement chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS.
Il est Président de la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles des collectivités territoriales (Fnadac) depuis novembre 2020.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Procéder à un licenciement pour absences répétées ou de longue durée
L’absence d’un salarié, qu’elle soit répétée ou de longue durée, engendre fatalement des perturbations au sein d’une organisation. Ces dysfonctionnements peuvent vous conduire à procéder à la rupture du contrat de travail de la personne. Vous devrez alors démontrer : que les absences désorganisent le fonctionnement de votre entreprise ; que le poste occupé ne permet pas de recourir au travail temporaire du fait de sa spécificité ; que le salarié doit être remplacé définitivement. En outre, vous devrez suivre une procédure particulière qui contient des étapes supplémentaires par rapport à une procédure classique de licenciement.
-
Fiche pratique
Comprendre les fondamentaux des droits voisins
Vous utilisez des extraits de films dans votre spectacle ? Et vous souhaitez procéder à sa captation audiovisuelle ? Plus généralement, vous travaillez avec des artistes interprètes ou utilisez des enregistrements ? Les œuvres que vous exploitez sont porteuses de droits… Ce sont les droits voisins, issus de la loi n° 85-660 du 3 juillet 1985, codifiée dans le livre II du Code de la propriété intellectuelle. Il convient d’en comprendre les contours pour envisager une exploitation paisible : Qui est bénéficiaire des droits voisins des droits d’auteur ? En quoi consiste leur protection ? Quelles sont les sanctions encourues en cas d’infraction ?
-
Fiche pratique
Gérer un club d’entreprises sur la durée
Il en est des partenaires privés comme des partenaires publics ! Leur soutien n’est pas éternel. Il peut brutalement s’interrompre… C’est pourquoi la formule du club d’entreprises remporte un tel succès… Les opérateurs culturels préfèrent s’engager dans une démarche de mécénat collectif plutôt que de dépendre de l’apport de un ou deux mécènes principaux dont le retrait mettrait en péril l’équilibre financier de la structure. Pour autant, les opérateurs culturels ne mesurent pas toujours : la nécessité d’animer en permanence un cercle de partenaires ; les enjeux collectifs de sa gouvernance ; l’investissement en temps que représente sa gestion ; la difficulté que représente le renouvellement de ses membres.
-
Fiche pratique
Rédiger une note d’aide aux choix culturels
Les notes d’aide à la décision sont plus que jamais déterminantes dans le fonctionnement d’une collectivité et du système démocratique. Pour arrêter des choix culturels, les élus tiennent compte du monde actuel complexe, de la société fragmentée et d’un contexte favorable aux divergences de points de vue. Parallèlement, on observe : un raccourcissement des délais de prise de décision ; une multiplicité des tâches et des domaines de responsabilité des élus ; une accélération de la médiatisation et des modes de transmission de l’information. Pour toutes ces raisons, la rédaction de notes d’aide aux choix culturels est un enjeu capital pour les directeurs des affaires culturelles et leur équipe. La rédaction et la présentation d’une note d’aide aux choix culturels reposent sur une structure précise et rigoureuse.
-
Fiche pratique
Réunir les acteurs culturels avec les élus
Vous organisez une réunion entre votre élu à la culture et les acteurs culturels du territoire. Vous devez la considérer comme un temps privilégié de médiation dans le processus d’élaboration de la politique de la collectivité. À ce titre, elle mérite toute votre attention et nécessite une importante préparation en amont. Réunir les acteurs culturels avec les élus suppose de : repérer finement les enjeux culturels, politiques, sociaux, urbains ou économiques ; déterminer précisément le mode de réunion ; définir clairement l’objet et l’objectif ; fixer un ordre du jour ; préciser la liste des participants et leurs positions supposées.
-
Fiche pratique
Articuler offre de base et innovation pour créer le lien entre art et habitants
Le rapport aux habitants est un élément clef de la politique culturelle d’une collectivité. Au-delà de la fréquentation des établissements par un public de personnes intéressées, il convient de créer un lien durable entre l’art et les populations : Comment diversifier les publics ? Quelles actions concrètes mettre en place ? Quelles synergies créer et avec quels partenaires ? Quels nouveaux objectifs fixer aux établissements culturels ? À partir du socle des stratégies et méthodes habituelles, les collectivités expérimentent de nouveaux modes d’action et inventent de nouveaux partenariats pour aller au-devant des habitants. Asséner à tous et partout une action culturelle parachutée inspire rejet et incompréhension. À l’opposé, créer un lien entre l’art et l’ensemble des habitants oblige à combiner proposition artistique et travail de fond avec la population.
