Karine Fabre

Responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Karine Fabre est responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Conduire un projet : la phase préparatoire

    Restrictions budgétaires, usure au travail, évolution permanente des métiers… Pour faire face à ces évolutions, chaque collectivité doit repenser ses modes de gestion des compétences et développer des outils efficaces de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC). Pour que cette démarche ne soit pas une « usine à gaz » mais réponde réellement aux enjeux de la collectivité, il est indispensable de mettre en place une méthodologie de projet. Tout sujet n’est pas projet. Il convient donc en premier lieu de définir cette notion. Une fois la nature du projet confirmée, intervient une étape cruciale : la phase préparatoire à l’éventuel lancement du projet.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Évaluer et capitaliser un projet

    L’évaluation d’une politique publique a pour objet d’apprécier l’efficacité de cette politique en comparant ses résultats aux objectifs assignés et aux moyens mis en œuvre. La démarche d’évaluation de projet peut intervenir à l’issue du projet mais aussi pendant son déroulement. Les objectifs recherchés sont multiples mais tendent tous à améliorer le fonctionnement de l’organisation en capitalisant les bonnes pratiques. En toute hypothèse, une démarche d’évaluation doit suivre des étapes précises pour être efficace.

    #stratégie de communication
  • Fiche pratique

    Développer l’autonomie des agents en ESMS

    Alors que les missions des managers se diversifient et que leurs responsabilités augmentent, la question du développement de l’autonomie des agents, levier de motivation et facteur d’efficience, se pose de plus en plus. L’autonomie des agents n’est ni innée ni le fruit du hasard. Pour avancer sur cette voie semée d’embûches, il est nécessaire, de manière concomitante : de s’inscrire dans un processus d’apprentissage qui permettra à l’agent de conduire son travail lui-même ; de mettre en place une organisation du travail responsabilisante fondée sur l’autonomie des équipes dans la prise d’initiatives afin de renforcer la qualité du service, les managers déléguant certaines tâches pour se consacrer pleinement à leurs missions d’animation. L’objectif de la démarche est : pour le manager, de conserver les missions stratégiques de conception, de gestion et d’animation ; mais aussi de développer l’autonomie des agents afin qu’ils prennent en charge les tâches d’exécution et de contrôle, voire qu’ils évoluent dans la structure en fonction de leur potentiel et de leur savoir-faire qu’ils auront acquis.

    #évaluation #management