![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Karine Fabre
Responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Karine Fabre est responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Communiquer en direction des élus
La communication en direction des élus est un exercice délicat, et pourtant indispensable au regard de la complémentarité des rôles entre les élus et l’administration. Pour autant, les échanges peuvent être fructueux et sereins en suivant certaines règles et en évitant quelques obstacles. Élus comme fonctionnaires sont en effet engagés dans une relation certes complexe, mais au service d’enjeux communs. Une communication efficace permet d’instaurer un système relationnel vertueux, pour le bénéfice de tous.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Conduire un projet : développer les outils clés
La démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) doit être appréhendée comme un projet à mener en suivant une méthodologie précise et clairement définie. La phase préparatoire a permis d’étudier la faisabilité du projet, son architecture organisationnelle et de préciser la commande du maître d’ouvrage. Cette commande doit pouvoir se matérialiser par différents outils clés que le chef de projet doit savoir maîtriser. Cette fiche détaille les différents documents à produire tout au long de la mise en place de la démarche.
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Fiche pratique
Développer l’autonomie des agents en ESMS
Alors que les missions des managers se diversifient et que leurs responsabilités augmentent, la question du développement de l’autonomie des agents, levier de motivation et facteur d’efficience, se pose de plus en plus. L’autonomie des agents n’est ni innée ni le fruit du hasard. Pour avancer sur cette voie semée d’embûches, il est nécessaire, de manière concomitante : de s’inscrire dans un processus d’apprentissage qui permettra à l’agent de conduire son travail lui-même ; de mettre en place une organisation du travail responsabilisante fondée sur l’autonomie des équipes dans la prise d’initiatives afin de renforcer la qualité du service, les managers déléguant certaines tâches pour se consacrer pleinement à leurs missions d’animation. L’objectif de la démarche est : pour le manager, de conserver les missions stratégiques de conception, de gestion et d’animation ; mais aussi de développer l’autonomie des agents afin qu’ils prennent en charge les tâches d’exécution et de contrôle, voire qu’ils évoluent dans la structure en fonction de leur potentiel et de leur savoir-faire qu’ils auront acquis.