Karine Fabre

Karine Fabre

Responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Karine Fabre est responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique.

Publications récentes

  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Évaluer et capitaliser un projet

    L’évaluation d’une politique publique a pour objet d’apprécier l’efficacité de cette politique en comparant ses résultats aux objectifs assignés et aux moyens mis en œuvre. La démarche d’évaluation de projet peut intervenir à l’issue du projet mais aussi pendant son déroulement. Les objectifs recherchés sont multiples mais tendent tous à améliorer le fonctionnement de l’organisation en capitalisant les bonnes pratiques. En toute hypothèse, une démarche d’évaluation doit suivre des étapes précises pour être efficace.

    #stratégie de communication
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Conduire un projet : la phase préparatoire

    Restrictions budgétaires, usure au travail, évolution permanente des métiers… Pour faire face à ces évolutions, chaque collectivité doit repenser ses modes de gestion des compétences et développer des outils efficaces de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC). Pour que cette démarche ne soit pas une « usine à gaz » mais réponde réellement aux enjeux de la collectivité, il est indispensable de mettre en place une méthodologie de projet. Tout sujet n’est pas projet. Il convient donc en premier lieu de définir cette notion. Une fois la nature du projet confirmée, intervient une étape cruciale : la phase préparatoire à l’éventuel lancement du projet.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Conduire un projet : les acteurs

    La méthodologie de la conduite de projet, issue du secteur privé, permet de structurer les activités tout en maîtrisant les risques et en limitant les facteurs coûts et temps. Une fois le projet validé lors de la phase préparatoire, il est important de bien identifier les parties prenantes du projet et leurs rôles pour mettre en place la bonne structure. En matière de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), les élus, le directeur général des services, le directeur des ressources humaines, les responsables de service, les représentants des personnels et les agents ont chacun un rôle important à jouer pour garantir la mise en place efficiente de la démarche.

    #management #organisation des services
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Appréhender la notion de « New Public Management »

    Apparu dans les années 1980 dans les pays anglo-saxons et dans un contexte de crise et de déficit public, le New Public Management (NPM) est une nouvelle forme de gestion publique basée sur la culture du résultat et la transposition au secteur public de pratiques et outils issus du privé. En France, c’est la loi organique relative aux lois de finances (Lolf) de 2001 qui a donné le coup d’envoi du NPM. Cette nouvelle gestion publique présente des caractéristiques spécifiques. Sa mise en œuvre s’appuie sur différents outils et présente des avantages, mais aussi certaines limites.

    #mutualisation des ressources #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Manager les équipes

    Manager des équipes en collectivité, c’est amener les collaborateurs à travailler ensemble, en complémentarité, au service d’objectifs communs. Le manager doit savoir maîtriser les rapports individuels tout en nourrissant le collectif et faire appel pour cela à : des styles de management adaptés ; des méthodes d’organisation du travail ; des techniques de communication solides.

    #management
  • Fiche pratique 1 octobre 2025

    Développer l’autonomie des agents

    Alors que les missions des managers en collectivité se diversifient et que leurs responsabilités augmentent, la question du développement de l’autonomie des agents, levier de motivation et facteur d’efficience, se pose de plus en plus. Dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), l’un des objectifs poursuivis est de renforcer la qualité du service. Les collectivités peuvent ainsi mettre en place une organisation du travail responsabilisante fondée sur l’autonomie des équipes dans la prise d’initiatives, les managers déléguant certaines tâches pour se consacrer pleinement à leurs missions d’animation.

    #plan de formation #management