![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Karine Fabre
Responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Karine Fabre est responsable du pôle Moyens et Affaires Générales du BIET au Ministère de l'Economie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Manager les équipes
Manager des équipes en collectivité, c’est amener les collaborateurs à travailler ensemble, en complémentarité, au service d’objectifs communs. Le manager doit savoir maîtriser les rapports individuels tout en nourrissant le collectif et faire appel pour cela à : des styles de management adaptés ; des méthodes d’organisation du travail ; des techniques de communication solides.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Communiquer en direction des élus
La communication en direction des élus est un exercice délicat, et pourtant indispensable au regard de la complémentarité des rôles entre les élus et l’administration. Pour autant, les échanges peuvent être fructueux et sereins en suivant certaines règles et en évitant quelques obstacles. Élus comme fonctionnaires sont en effet engagés dans une relation certes complexe, mais au service d’enjeux communs. Une communication efficace permet d’instaurer un système relationnel vertueux, pour le bénéfice de tous.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Conduire un projet : développer les outils clés
La démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) doit être appréhendée comme un projet à mener en suivant une méthodologie précise et clairement définie. La phase préparatoire a permis d’étudier la faisabilité du projet, son architecture organisationnelle et de préciser la commande du maître d’ouvrage. Cette commande doit pouvoir se matérialiser par différents outils clés que le chef de projet doit savoir maîtriser. Cette fiche détaille les différents documents à produire tout au long de la mise en place de la démarche.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Conduire un projet : les acteurs
La méthodologie de la conduite de projet, issue du secteur privé, permet de structurer les activités tout en maîtrisant les risques et en limitant les facteurs coûts et temps. Une fois le projet validé lors de la phase préparatoire, il est important de bien identifier les parties prenantes du projet et leurs rôles pour mettre en place la bonne structure. En matière de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), les élus, le directeur général des services, le directeur des ressources humaines, les responsables de service, les représentants des personnels et les agents ont chacun un rôle important à jouer pour garantir la mise en place efficiente de la démarche.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Développer l’autonomie des agents
Alors que les missions des managers en collectivité se diversifient et que leurs responsabilités augmentent, la question du développement de l’autonomie des agents, levier de motivation et facteur d’efficience, se pose de plus en plus. Dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC), l’un des objectifs poursuivis est de renforcer la qualité du service. Les collectivités peuvent ainsi mettre en place une organisation du travail responsabilisante fondée sur l’autonomie des équipes dans la prise d’initiatives, les managers déléguant certaines tâches pour se consacrer pleinement à leurs missions d’animation.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Appréhender la notion de « New Public Management »
Apparu dans les années 1980 dans les pays anglo-saxons et dans un contexte de crise et de déficit public, le New Public Management (NPM) est une nouvelle forme de gestion publique basée sur la culture du résultat et la transposition au secteur public de pratiques et outils issus du privé. En France, c’est la loi organique relative aux lois de finances (Lolf) de 2001 qui a donné le coup d’envoi du NPM. Cette nouvelle gestion publique présente des caractéristiques spécifiques. Sa mise en œuvre s’appuie sur différents outils et présente des avantages, mais aussi certaines limites.