À qui sont envoyés les arrêts maladie ?

Pour les fonctionnaires titulaires, les arrêts pour maladie sont à envoyer directement au service des ressources humaines de la collectivité ou de l’établissement public.

Qui est le plus touché par l’absentéisme ?

Tout le monde s’accorde sur l’influence de l’âge sur les absences : selon le courtier Sofaxis, en 2019, les plus de 40 ans représentaient 7 agents malades et 8 agents accidentés sur 10. En outre, plus on avance en âge, plus les arrêts sont longs, jusqu’à doubler la durée des congés de maladie ordinaire à 55 ans par rapport à celle enregistrée entre 20 et 24 ans !Toutefois, les observations d’une grande collectivité attestent aussi – et surtout – du poids de l’ancienneté dans le poste.Ainsi, plus celle-ci est importante, plus la durée moyenne des absences le serait aussi : 12 jours pour ceux qui comptent moins de 2 ans d’ancienneté contre plus de 30 jours pour les plus de 16 ans dans le poste ! Impulser une mobilité interne régulière pourrait donc être une réponse des plus pertinentes…

Fichepratique

Sommaire

1. Développer une politique de prévention des absences au travail
2. Organiser sa politique de contre-visite médicale
3. Veiller aux suites à donner à une contre-visite médicale
4. Schéma

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Contrôler un agent en arrêt de travail

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Mis à jour le 2 oct. 2025 par Nicolas Renner | Coordonné par Nicolas Renner | Référence : 10888

L'essentiel par l'éditeur

La prévention des absences pour raisons de santé dans la fonction publique repose sur l'analyse des caractéristiques démographiques et des conditions de travail, responsables de 50 à 70 % de l'absentéisme. Une politique efficace doit inclure des bilans qualitatifs et quantitatifs, la prévention des risques psychosociaux, et l'amélioration des conditions de travail. La mise en place de contrôles médicaux, bien expliquée aux agents, peut réduire l'absentéisme et générer des économies.

Comment réduire l'absentéisme dans la fonction publique ?
Quels sont les facteurs principaux de l'absentéisme au travail ?
Comment organiser une politique de contrôle médical efficace ?

Les impératifs de continuité et d’efficacité du service public impliquent de développer dans la fonction publique une politique de renforcement de la prévention des absences pour raisons de santé.

Il appartient en premier lieu aux employeurs publics d’agir sur les déterminants organisationnels et managériaux de ces absences et d’intégrer cette question dans le cadre de la politique d’amélioration des conditions de travail.

Les employeurs publics sont ensuite invités à définir une politique de contrôle des arrêts de travail au plus près des réalités du service.

À l’appui de cette politique de prévention, les indicateurs relatifs aux absences pour raison de santé seront harmonisés entre les trois versants de la fonction publique et avec le secteur privé. Ces indicateurs seront intégrés aux bilans sociaux et donneront lieu à un échange avec les partenaires sociaux dans le cadre des comités techniques compétents.

Développer une politique de prévention des absences au travail

En matière de prévention des absences pour raisons de santé, des études ont montré que les facteurs d’absence tiennent avant tout :

aux caractéristiques de la population concernée (sexe, âge, catégorie, secteur d’activité) ;
aux conditions de travail. On considère en effet à ce jour que 50 à 70 % de l’absentéisme a pour origine le travail.

Les absences au travail peuvent être le révélateur de difficultés liées à l’organisation elle-même. Elles ont un impact non négligeable sur le service public ainsi que sur le collectif de travail qui, bien souvent, grâce aux ressources humaines disponibles, assure la continuité du service public, entraînant de ce fait une dégradation des conditions de travail et une augmentation prévisible des arrêts de travail.

Cette spirale doit être interrompue p...

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