Un objectif peut-il être négociable ?

Dans le cadre du management des équipes, il est nécessaire de mettre en place la délégation. Selon les cas, l’objectif donné à celui qui accepte la délégation risque d’être sujet à discussion. La négociation sur un objectif propre à l’unité de travail ou au service sera limitée, voire impossible. En revanche, sur les moyens qui sous-tendent l’atteinte de l’objectif, cela sera plus facile.Dans le cas d’objectifs personnels des agents, définis dans les évaluations de fin d’année, la négociation est de rigueur pour définir les objectifs de progrès attendus.

Fichepratique

Sommaire

1. Faire la différence entre but et objectif
2. Appliquer les six critères qui caractérisent votre objectif
3. Schéma

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Définir des objectifs réalistes et pertinents en santé sécurité

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Mis à jour le 1 oct. 2025 par Nicolas Renner | Coordonné par Nicolas Renner | Référence : 8687

L'essentiel par l'éditeur

La définition d'objectifs en santé sécurité au travail nécessite de distinguer entre but et objectif, le premier étant général et le second précis. Pour être efficace, un objectif doit être personnalisé, réaliste, ambitieux, compatible avec l'environnement, mesurable et temporellement délimité. L'évaluation intermédiaire et l'adaptabilité sont essentielles pour ajuster les objectifs face aux imprévus. La négociation des objectifs est possible, surtout pour les moyens et les objectifs personnels.

Comment définir des objectifs réalistes en santé sécurité au travail ?
Quels critères utiliser pour établir des objectifs précis et mesurables ?
Est-il possible de négocier les objectifs en milieu professionnel ?

« Il n’est point de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque). Mettre en place une organisation efficace en matière de santé sécurité dans une collectivité, dans un service ou une équipe doit permettre d’atteindre un résultat prévu bien ciblé : un objectif.

Définir également des souhaits personnels discutés et acceptés lors des entretiens d’évaluation, c’est se donner des objectifs d’évolution dans son travail.

Les grandes familles d’objectifs dans une organisation sont des objectifs stratégiques, tactiques ou organisationnels, ou encore des objectifs opérationnels et personnels pour les acteurs concernés. Dans la pratique, la notion d’objectif manque de clarté et est imprécise. Souvent, la formulation ne répond pas à la question : comment allez-vous apprécier le résultat que vous voulez obtenir ?

Comment dès lors définir ces objectifs, objets souvent de manque de précision ou de mauvaise formulation ?

Faire la différence entre but et objectif

Le but est un résultat à atteindre, mais qui s’exprime de façon plus générale.

Exemples :

Améliorer la protection des machines.
Réduire les accidents de service dans l’année.
Augmenter les moyens de prévention à l’utilisation des produits dangereux dans le service.
Réduire l’absentéisme dû aux mauvaises conditions de travail, etc.

La notion d’objectif renvoie aussi à un résultat à atteindre, mais qui doit être exprimé de façon précise afin de mieux le cerner.

Exemples :

Améliorer dans l’année la fiabilité des carters de protection sur toutes les machines pour que 100 % des carters restent en place.
Augmenter l’achat des tenues de travail (équipements de protection individuelle pour l’utilisation des produits dangereux : masques et combinaisons) de 10 % dans l’année, etc.

Si la cible es...

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