Fichepratique

Endosser le rôle d’un gestionnaire RH

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Référence : 2181

L'essentiel par l'éditeur

Le rôle de gestionnaire RH dans une collectivité territoriale implique une compréhension approfondie des objectifs RH, une analyse des documents de référence, et une maîtrise des interactions au sein de la direction des ressources humaines. Il est crucial de se positionner stratégiquement, d'apporter une valeur ajoutée à l'organisation, et de développer une expertise en recrutement, gestion de carrière, et conditions de travail. La communication et l'adaptabilité sont essentielles pour réussir dans ce rôle.

  • Quels sont les objectifs clés pour un gestionnaire RH dans une collectivité territoriale ?
  • Comment un gestionnaire RH peut-il optimiser sa contribution au sein de la direction des ressources humaines ?
  • Quelles compétences sont essentielles pour un gestionnaire RH dans le secteur public ?

La fonction ressources humaines est complexe et ne s’improvise pas. Elle nécessite une expertise forte, augmentée de qualités d’écoute, de patience et de respect d’autrui. Eu égard à l’évolution sans cesse de la réglementation et du droit applicable aux agents publics, elle nécessite également une formation continue.

Surtout, elle doit produire une valeur ajoutée à l’organisation et au fonctionnement de votre collectivité qui dépasse largement la connaissance et l’application du droit.

Vous souhaitez travailler ou évoluer dans le secteur des ressources humaines au-delà de la gestion administrative et juridique. Comment endosser ce rôle, que recouvre-t-il ?

1.

Connaître le contexte de la collectivité territoriale et les objectifs fixés en ressources humaines

Avant même d’arriver sur un nouveau poste RH d’une collectivité ou d’une administration, il est important que vous ayez une vision précise des objectifs et des projets de la collectivité territoriale qui vous emploie désormais :

  • le budget (les effectifs, les marges de manœuvre, le GVT, les heures supplémentaires, le régime indemnitaire, les non-titulaires) ;
  • les projets RH (GPEEC, fiche de poste, évaluation, temps de travail…) ;
  • la vision RH de la collectivité (sensibilité sur la qualité de vie au travail, place de la formation dans la carrière de l’agent…).
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