Fichepratique

Organiser sa direction des ressources humaines

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Référence : 2182

L'essentiel par l'éditeur

La direction des ressources humaines (DRH) joue un rôle stratégique dans les collectivités, évoluant d'une simple gestion du personnel à un acteur clé du changement. Elle se concentre sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, la maîtrise de la masse salariale, et la communication interne. Les missions incluent la gestion de la paie, le recrutement, la formation, et le dialogue social. L'organisation de la DRH doit être adaptée à la taille et aux besoins de la collectivité, avec des options de centralisation, décentralisation ou externalisation.

  • Comment organiser efficacement la direction des ressources humaines dans une collectivité ?
  • Quelles sont les missions clés de la DRH dans le secteur public ?
  • Quels sont les avantages de centraliser ou décentraliser les fonctions RH ?

Dans un contexte de transformation général des organisations, la fonction RH doit sortir de ses fonctions régaliennes et aller davantage sur des activités d’accompagnement des transformations. Loi de transformation de la fonction publique, déclaration sociale nominative, télétravail, gestion de crise, accompagnement du projet politique et mutation des métiers sont autant de chantiers contemporains que doit relever une direction des ressources humaines. La présente fiche permettra de vous aider à organiser votre direction pour faire face à ces enjeux.

Prendre un poste de DRH nécessite forcément une période d’observation, d’évaluation des forces et des faiblesses de sa direction. Il faudra dès lors s’interroger sur les éléments à prendre en compte pour réorganiser ou adapter ses moyens, réfléchir à une organisation la plus efficiente possible et réfléchir à la place de la fonction RH dans la collectivité.

1.

Connaître le rôle et les missions de la fonction RH

Depuis 10 ans, la RH est passée d’un service du personnel, axé sur la gestion de la rémunération et de la carrière, à une direction des ressources humaines avec un rôle plus stratégique, notamment en termes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), de pilotage de la masse salariale dans un contexte financier contraint ou encore dans la communication interne, véritable outil au service du changement. 

Les fonctions RH vont être orientées autour de 4 axes :

  •  Sécuriser la fonction gestionnaire (paie et carrière notamment) ;
  •  Améliorer la qualité de vie au travail ;
  •  Être le pilote des transformations ;
  •  Concevoir et mettre en œuvre une stratégie RH.

Les fonctions seront plus ou moins développées selon l’importance de la col...

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