Outil de management : le SWOT

Par le fait même de prendre un temps avec l’équipe pour aborder ce qui est réalisée et réalisable nous participons à l’élaboration d’une culture commune au sein de l’équipe. Élaborer ensemble le contenu du SWOT permet un échange sur les rôles et missions de chacun. Le manager veillera à ce que chaque membre de l’équipe identifie au moins un savoir-faire.

Sur chaque item :

• « Force » : identifier les compétences collectives et individuelles acquises permettant une activité de qualité.
• « Faiblesse » : identifier les activités où nous pensons pouvoir améliorer la qualité par le levier d’une meilleure mutualisation de nos savoir-faire.
• « Opportunité » : identification des compétences présentes mais sous exploitées du fait d’une activité non encore développée. Identifier en amont les activités porteuses.
• « Menace » : identification des contraintes extérieures nouvellement arrivées nécessitant de développer de nouvelle compétence.