Que faire si l’équipe est clivée ? Exemple : entre ceux étant garants du volet administratif (comptable, secrétaire) et ceux garants de la mise en œuvre de l’activité (encadrant technique, travailleurs sociaux), les uns et les autres ne comprenant pas les objectifs, les exigences.

Vous avez tout intérêt à enclencher dès que possible ce processus pour recréer du lien entre les professionnels. L’objectif peut être la résolution de conflit dans ce type d’approche.

Comment accompagner les collaborateurs les moins reconnus dans l’équipe à faire valoir leur valeur ?

La différence peut être due au métier (exemple : secrétaire, psychologue, éducateur, animateur…), mais aussi à l’ancienneté, l’expérience dans le domaine. L’essentiel sera de redéfinir les missions de chacun en le laissant s’exprimer sur ce qu’il fait et valoriser son importance dans le fonctionnement de l’activité.

Fichepratique

Sommaire

1. Communiquer sur la démarche, ses objectifs
2. Identifier les compétences individuelles et collectives de ses collaborateurs
3. Développer une culture partagée – Favoriser des réalisations communes

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Manager une équipe pluridisciplinaire en insertion

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Coordonné par Édouard Guerreiro-Bochereau | Référence : 1485

L'essentiel par l'éditeur

Manager une équipe pluridisciplinaire en insertion nécessite une communication claire sur les objectifs et une identification des compétences individuelles et collectives. Le responsable doit développer une culture partagée et favoriser des réalisations communes pour améliorer l'interaction au sein de l'équipe. L'analyse des pratiques et la gestion des conflits sont essentielles pour recréer du lien. Le management par les compétences et l'acculturation sont des leviers clés pour valoriser les atouts de chaque membre.

Comment manager efficacement une équipe pluridisciplinaire en insertion ?
Quelles sont les étapes pour développer une culture partagée au sein d'une équipe ?
Comment identifier et valoriser les compétences individuelles et collectives des collaborateurs ?

L’insertion est un secteur naturellement pluridisciplinaire car il touche des publics différents (jeunes, demandeurs d’emploi, stagiaires de la formation pro, salariés en insertion, familles hébergées, bénéficiaires du RSA…) donc entourées par des professionnels aux profils variés (travailleurs sociaux, encadrants techniques d’insertion, formateurs, chargés de mission RSA, psychologues…). Au sein d’une collectivité ou d’une association, le manager en charge de ces équipes est confronté à un enjeu d’acculturation et d’adhésion de chacun aux objectifs généraux de la structure.

Communiquer sur la démarche, ses objectifs

Le responsable d’équipe pluridisciplinaire va devoir procéder avec une certaine méthode pour avoir une vision claire de la gestion d’équipe qu’il souhaite avoir. Cela nécessite un temps d’analyse active pour une mise en œuvre, à travers ces étapes :

communiquer sur la démarche, ses objectifs (constat – contexte – projet) ;
identifier les compétences individuelles et collectives de ses collaborateurs ;
développer une culture partagée ; favoriser des réalisations communes.

En informant et donc en communiquant sur la démarche prise, nous nous garantissons une acceptation par l’équipe. L’objectif sera signifié à l’équipe. Par exemple : « volonté d’améliorer l’interaction, dans l’équipe et de l’équipe vers les partenaires ».

Les portes d’entrée pour travailler le management d’une équipe p...

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