Les postes de contrôleurs de gestion doivent-ils nécessairement être pourvus en externe ?

Non, pas nécessairement. Il peut être intéressant de « faire monter en compétences » un agent interne qui aurait des appétences pour ce type de métier. Il présentera ainsi l’avantage de bien connaître la collectivité et son fonctionnement, et d’être mieux accueilli par ses collègues dans le cadre de ses fonctions d’évaluation et de contrôle.

Le contrôleur de gestion peut-il être rattaché directement au maire ou au président ?

Si cette configuration peut exister à la suite d’un changement de mandature, elle est en général à proscrire, dans la mesure où la fonction contrôle de gestion prend alors une connotation politique et peut être interprétée comme un signe de défiance vis-à-vis de l’administration.

Fichepratique

Sommaire

1. Appréhender les principales missions du contrôle de gestion
2. Définir le positionnement du contrôle de gestion au sein de la collectivité
3. Quelles sont les pistes d’évolution de la fonction contrôle de gestion à l’avenir ?

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Fiche de poste d’un contrôleur de gestion (réf : dtou286)

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Le rôle du contrôle de gestion dans une collectivité de taille moyenne

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L'essentiel par l'éditeur

Le contrôle de gestion dans une collectivité de taille moyenne joue un rôle crucial en fournissant des tableaux de bord stratégiques et en réalisant des études de coûts pour optimiser la gestion des services. Il peut être rattaché à la direction des finances, à la direction générale ou être une direction à part entière. Son évolution inclut l'évaluation des politiques publiques et la maîtrise des risques. La diversité des profils et la légitimité du service sont essentielles pour son efficacité.

Quel est le rôle du contrôle de gestion dans une collectivité de taille moyenne ?
Comment le contrôle de gestion peut-il optimiser la gestion des services publics ?
Quelles sont les évolutions futures du contrôle de gestion dans les collectivités ?

Les collectivités et leurs établissements publics de coopération connaissent aujourd’hui une forte dégradation de leur situation financière, caractérisée par un effet concomitant d’une augmentation de leurs dépenses et de fortes contraintes sur leurs recettes, en raison de la diminution de principales dotations, et de la très forte augmentation, à titre d’exemple, des coûts énergétiques.

Elles se trouvent par conséquent dans l’obligation de chercher par tous les moyens à optimiser leurs dépenses et leurs recettes, afin d’exercer leurs compétences au meilleur coût possible, sans obérer la qualité du service rendu. Le contrôle de gestion constitue dans ce cadre un outil essentiel, sinon incontournable.

Appréhender les principales missions du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion se voit généralement confier 2 missions principales :

La réalisation de tableaux de bord

Cette mission, essentielle dans les collectivités, est destinée à fournir à la direction générale et à l’éxecutif, l’information stratégique nécessaire à la prise de décisions. Cette information porte classiquement sur les principaux thèmes suivants : finances, ressources humaines, évolution de l’activité. Un tableau de bord plus complet pourra également comporter des indicateurs relatifs à la satisfaction des usagers, la réalisation de projets, l’amélioration de la performance de la collectivité.

La production d’un tableau de bord stratégique est en principe réalisée à travers les étapes suivantes :

collecte des données et structuration au sein d’un tableau de bord ;
analyse, ap...

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