Mon élu de référence ne me propose pas d’axe politique ou propose directement des projets concrets. Comment dois-je procéder ?

Commencez par lui proposer des objectifs opérationnels. Aidez-le à traduire les ambitions du projet en axe politique ou en valeurs. Vous pourrez ainsi le faire réagir et s’exprimer sur ce qu’il veut et ne veut pas. Vous disposerez alors d’une bonne base pour aborder les axes politiques. Vous pouvez également exposer certains thèmes d’actualité ou dispositifs existants. Certains axes des politiques culturels sont moins connus des élu(e)s comme par exemple l’éducation artistique et culturelle (EAC). En dressant un panorama assez large, peut-être qu’il ou elle enrichira ses perspectives.Il peut être judicieux de prévoir un questionnaire complémentaire à ce qui était présent dans le programme afin de sonder ce qui peut éventuellement être traité et/ou évoluer.

Mon équipe est en complète contradiction avec la volonté politique des élus. Quelle position dois-je adopter ?

N’oubliez pas que vous et votre équipe servez les élus en place. Ce sont vos patrons ! À partir de cette évidence, il vous revient de concilier ce rappel avec les aspirations de votre équipe.

Mon équipe refuse la transversalité entre secteurs. Quels arguments puis-je avancer ?

Les pratiques professionnelles doivent évoluer au risque de disparaître. La transversalité entre secteurs permet de mieux servir les politiques culturelles. C’est aussi une garantie de la pérennité de vos actions.

Fichepratique

Sommaire

1. L’expression du sens et la formulation des valeurs nécessaires à la définition d’un programme d’action culturelle
2. La formulation et la priorisation des objectifs stratégiques et opérationnels dans un programme d’action culturelle
3. La conception du programme d’action culturelle et l’adhésion de l’équipe

Notre conseil
Évitez les erreurs
FAQ

Outils et modèles (2)

Le processus décisionnel pour l’élaboration d’un programme d’action culturelle (réf : dtou1125)
La formulation des valeurs et des axes politiques (réf : dtou1424)

Fiches associées (3)

Passer du texte de politique culturelle à la définition du programme d’action

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Mis à jour le 3 avr. 2026 par Anaïs Gladieux | Coordonné par Christophe Bennet | Référence : 1460

L'essentiel par l'éditeur

La définition d'un programme d'action culturelle nécessite une collaboration étroite entre l'élu en charge de la culture et le directeur des affaires culturelles. Ce processus implique l'expression des valeurs politiques, la formulation d'objectifs stratégiques et opérationnels et l'adhésion de l'équipe. Un diagnostic de terrain est essentiel pour aligner les actions avec les réalités locales et budgétaires. La formalisation écrite du programme assure cohérence et communication efficace, évitant les erreurs de reproduction et favorisant l'innovation.

Comment définir un programme d'action culturelle en collaboration avec les élus ?
Comment formuler et prioriser les objectifs opérationnels ?
Comment remporter l’adhésion de l’équipe au programme d’action ?

Votre élu de référence vient de définir les axes de la politique culturelle de votre collectivité. Il convient désormais de les traduire en objectifs opérationnels puis en programme d’action.

Pour cela, vous devez :

articuler des phases de travail technique avec des temps de validation à un niveau politique ;
distinguer clairement ce qui relève du champ de compétence de l’élu référent, du directeur des affaires culturelles, des équipes et des acteurs de terrain ;
prendre le temps de communiquer les choix et d’expliquer les méthodes.

Cette démarche requiert de la part du directeur des affaires culturelles du flair, du doigté et un sens approfondi de l’écoute et du management de son équipe.

Aujourd’hui, les programmes électoraux n’évoquent pas ou peu les politiques publiques de la culture et rares sont les programmes complets en la matière. Dans ce cas, la toute priorité sera de questionner le/la maire et les élu(e)s sur la place qu’ils souhaitent donner à la culture dans leur projet pour la collectivité et affiner les raisons de ces choix et orientations. Et ce, surtout si ce sont de nouveaux élus.

La seconde priorité sera la concertation avec les acteurs culturels locaux, qu’ils soient en régie ou non, mais actifs sur le territoire.

L’expression du sens et la formulation des valeurs nécessaires à la définition d’un programme d’action culturelle

La définition d’un programme d’action implique à la fois l’élu en charge de la culture, le directeur et l’équipe des affaires culturelles selon des temporalités et des articulations complexes. Cette démarche peut également être menée avec la direction générale (adjointe), le/la maire et les élu(e)s. Il peut être très intéressant d’interroger également les élus d’autres politiques publiques notamment au service des habitants comme les adjoint(e)s à la Jeunesse, à la Petite enfance, à l’Enfance, aux Sports, à l’Éducation, à la Solidarité ou aux Actions sociales, etc., afin de connaître leurs attentes en matière de transversalité et leur degré d’intérêt pour les actions culturelles au sein de leur périmètre (cf.Élaborer la politique culturelle d’une ville). Au-delà des considérations...

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