L’étude d’opportunité est-elle une étude de faisabilité ?

L’étude de faisabilité viendra à la suite de l’étude d’opportunité. Autant l’étude d’opportunité donne des orientations, autant l’étude de faisabilité s’attachera à valider le ou les scénarios de mise en œuvre technique de la stratégie et de l’implantation de l’action d’insertion.

Combien de temps demande la réalisation d’une étude d’opportunité ?

Il faut prendre en compte plusieurs paramètres : le temps nécessaire à la décision de réaliser une étude d’opportunité, le temps nécessaire à déterminer le cahier des charges de cette étude, le temps nécessaire à sa réalisation et le nombre de personnes à rencontrer (et leur disponibilité). De manière générale, en externalisant l’étude, il faut compter cinq mois et huit mois si la mission est confiée à une compétence interne polyvalente.

Fichepratique

Sommaire

1. Contextualiser le projet
2. Poser un regard croisé
3. Partager un diagnostic
4. Définir la stratégie

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Action d'insertion

Réaliser l’étude d’opportunité d’une action d’insertion

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Coordonné par Édouard Guerreiro-Bochereau | Référence : 5013

L'essentiel par l'éditeur

L'étude d'opportunité pour une action d'insertion en France permet de contextualiser le projet en analysant l'environnement économique, réglementaire et technique. Elle identifie les opportunités et menaces, et évalue les atouts et contraintes de la structure porteuse. Un diagnostic partagé, basé sur une vision collaborative, aide à définir une stratégie commune. Cette démarche participative favorise l'engagement des parties prenantes et optimise la mise en œuvre du projet.

Comment réaliser une étude d'opportunité pour une action d'insertion en France ?
Quels sont les bénéfices d'un diagnostic partagé dans un projet d'insertion ?
Comment définir une stratégie commune pour une action d'insertion ?

La réussite d’une action d’insertion est fortement influencée par les bénéficiaires, le contexte réglementaire, économique et, dans quelques cas, technique et les modalités d’organisation. Anticiper les mutations de l’environnement, les besoins des bénéficiaires et les spécificités de l’organisation de l’action d’insertion permettra de mieux cadrer le projet dès le départ.

Contextualiser le projet

Il s’agira de décrire l’environnement économique, réglementaire et technique qui encadre l’insertion en France et sur le territoire où s’exercera l’action d’insertion. En seront dégagées des opportunités économiques, réglementaires et techniques, mais aussi les menaces.

Nous entendons par opportunités, tous les faits qui poussent à croire qu’une action d’insertion aura sa place, son utilité sur le territoire visé (public et marché identifié, aides à l’emploi, facilités réglementaires, etc.). Les menaces se caractérisent par tous les faits qui pourront ralentir la mise en œuvre de l’action d’insertion ou qui pourraient la faire disparaître à terme (concurrence, conflits politiques, pression démographique, etc.).

Le but recherché est de comprendre le contexte dans lequel sera développée l...

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