L’Anap est avant tout centrée sur l’amélioration des performances et non la qualité du service ?

Si l’Anap est en effet centrée sur la performance, cela ne signifie pas que la qualité n’est pas prise en compte, mais qu’il y a une recherche d’optimisation entre les deux, ce n’est pas la performance au détriment de la qualité.

Fichepratique

Sommaire

1. Les principales missions de l’Anap
2. L’organisation de l’Anap
3. Les leviers d’action de l’Anap
4. Le programme de travail de l’Anap

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Rôle et organisation de l’Anap

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Coordonné par Jean-Claude Placiard | Référence : 5560

L'essentiel par l'éditeur

L'Anap, créée par la loi HPST, est un GIP visant à améliorer la performance des établissements de santé et médico-sociaux en France. Ses missions incluent la conception d'outils pour optimiser le dialogue de gestion, la modernisation des infrastructures, et la réalisation d'audits pour accroître l'efficience. L'Anap collabore avec les ARS et l'Anesm pour harmoniser les méthodes de performance et éviter les ruptures de parcours entre les secteurs sanitaire et médico-social.

Quelles sont les missions principales de l'Anap ?
Comment l'Anap contribue-t-elle à l'amélioration des établissements de santé ?
Quelle est la relation entre l'Anap et les ARS ?

L’Anap fondée par la loi « Hôpital, patients, santé et territoires » (HPST) du 21 juillet 2009 contribue à réaliser un des objectifs majeurs de la loi : augmenter les performances et améliorer l’efficience des secteurs médical et socio-médical.

Cette mission sera d’ailleurs réalisée en étroite collaboration avec les ARS sur les territoires.

Au moment où ces secteurs connaissent ou vont connaître de profondes mutations avec des contraintes budgétaires importantes, l’Anap va pouvoir développer des recommandations et des conseils pour aider les établissements et les services à y faire face en leur proposant souvent de repenser complètement leur organisation et en bousculant leurs pratiques professionnelles.

Les principales missions de l’Anap

Principale mission : aider à concevoir des méthodes et des outils pour structurer le dialogue des établissements et des services avec les principales institutions que sont la CNSA, les conseils généraux, les ARS et l’État.

En particulier l’objectif de l’Anap c’est de pouvoir aider les établissements et services à mieux se piloter, à améliorer leur dialogue de gestion avec leurs partenaires financiers pour à la fin améliorer le service rendu aux patients et aux usagers.

Seconde mission découlant de la première : élaborer des recommandations et des outils pour moderniser la gestion des établissements et services, optimiser leur patrimoine immobilier et tout cela afin d’accroître leur performance en maîtrisant aussi leurs dépenses.

Troisième mission pour l’Anap, la possibilité de réalise...

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