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Culture et communication Intégral Culture et communication Comprendre les motivations des entreprises mécènes et partenaires

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Comprendre les motivations des entreprises mécènes et partenaires

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Le mécénat culturel souffre des effets de la crise ! La crise sanitaire ne va, de ce point de vue, rien arranger. Et les structures culturelles sont nombreuses à se tourner vers lui quand les collectivités publiques peinent à les financer. Comme le rappelait Jacques Rigaud, ancien président de l’Admical (Association pour le développement du mécénat industriel et commercial) : « Il faut arrêter de penser que le mécénat n’est que de la communication bon marché pour les entreprises. » De nombreuses motivations conduisent en effet les sociétés à s’engager dans une démarche partenariale. Le porteur de projet qui souhaite construire une stratégie à leur intention doit dès lors être capable d’argumenter en faveur de chacune d’entre elles.

Pour un opérateur culturel, comprendre comment son projet est susceptible de contribuer au développement de l’économie de son partenaire est donc un préalable incontournable à la construction d’une stratégie de partenariat.

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Comprendre que l’impact des dispositifs d’incitation fiscale reste limité

Des dispositions incitatives

Loi n° 2003-709 du 1er août 2003 relative au mécénat, aux associations et aux fondations introduit dans le régime fiscal du mécénat des avantages dont la connaissance est indispensable à l’opérateur culturel. Cette loi induit pour les entreprises une réduction...

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