Les collectivités s’engagent de plus en plus dans des politiques structurelles de transition écologique. Mais ce mouvement ne s’accompagne pas assez d’une redéfinition des métiers territoriaux comme d’une transformation managériale, indispensable pour sortir d’un fonctionnement en silos et réussir à embarquer les agents.
Le management de la transition écologique ne peut pas se limiter à de simples actions ponctuelles, malgré toute leur utilité. Il doit s’agir d’une feuille de route complète, articulée autour d’objectifs environnementaux précis, d’un engagement social fort et d’une gouvernance fondée sur le dialogue.
En pratique, ce changement doit passer par la transformation de l’organisation (transversalité, coopération, organisation du travail) comme des métiers territoriaux. De quoi susciter parfois l’inquiétude des agents face à des changements pouvant être profonds. Il faut rappeler que la transition écologique ne peut pas se faire sans eux.
Les managers doivent savoir être innovants pour promouvoir le décloisonnement et la collégialité, construire un récit ou impulser une dynamique d’éco-responsabilité structurée dans l’organisation.
