Catherine Girard
Directrice de la cohésion sociale et du CCAS d’Amiens
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Diplômée de l’IEP de Grenoble, elle est directrice de la Cohésion sociale et du CCAS d’Amiens depuis 2011, après avoir été directrice générale adjointe de la ville de Vienne (Isère), en charge des affaires sociales, des affaires culturelles et de la promotion de la ville, jusqu’en 2010. Elle est également vice-présidente de l'Association nationale des cadres de CCAS (Anccas).
Elle a aussi exercé les fonctions de responsable académique d’une mutuelle étudiante, de vice-présidente de la CAF de Grenoble, de vice-présidente des Assedic Vallée du Rhône et de la Loire, et d’administratrice du Crous de Grenoble.
Lors de ses différentes fonctions, Catherine Girard a développé des méthodes innovantes d’accompagnement au changement des organisations.
Publications récentes
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Fiche pratique
Créer et animer une coordination associative
Un centre communal/intercommunal d’action sociale (CCAS/CIAS), conformément au Code de l’action sociale et des familles, a une mission de coordination de l’action sociale de son territoire. Il doit donc fédérer l’ensemble des acteurs, et notamment le monde associatif au sens large. La loi 1901 permet une libre administration des associations par leurs adhérents, mais le statut juridique de l’association est de plus en plus fréquemment privilégié pour gérer des volets importants de l’action sociale (distribution alimentaire, lutte contre l’illettrisme, structures d’hébergement, etc.). Le CCAS/CIAS doit coordonner ces acteurs pour veiller à ce que les financements publics qui leur sont alloués soient optimisés sur le territoire.
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Fiche pratique
Préciser le coût et les moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet
Mettre en œuvre le projet social de territoire implique de chiffrer l’ensemble du projet de façon très fine, action par action. Compte tenu de l’ampleur du projet et de la multiplicité des acteurs impliqués, vous devez vous doter des outils de mesure indispensables à l’établissement d’une bonne gestion du projet. Une bonne collecte des données financières permet de : décider en connaissance de cause du choix des actions à soutenir ; justifier les demandes de financement ; suivre rigoureusement les engagements financiers. La présente fiche explique comment préciser les coûts et les moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet.
