![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Catherine Girard
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Diplômée de l’IEP de Grenoble, elle est directrice de la Cohésion sociale et du CCAS d’Amiens depuis 2011, après avoir été directrice générale adjointe de la ville de Vienne (Isère), en charge des affaires sociales, des affaires culturelles et de la promotion de la ville, jusqu’en 2010. Elle est également vice-présidente de l'Association nationale des cadres de CCAS (Anccas).
Elle a aussi exercé les fonctions de responsable académique d’une mutuelle étudiante, de vice-présidente de la CAF de Grenoble, de vice-présidente des Assedic Vallée du Rhône et de la Loire, et d’administratrice du Crous de Grenoble.
Lors de ses différentes fonctions, Catherine Girard a développé des méthodes innovantes d’accompagnement au changement des organisations.
Publications récentes
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Fiche pratique
Évaluer le projet social de territoire
La mise en œuvre du projet social de territoire demande une grande énergie. Elle fédère de multiples acteurs autour de nombreuses actions, et il est impossible de s’assurer de leur efficacité sans se doter au préalable d’outils d’évaluation partagés par tous. Il convient donc de passer du temps sur cette étape : en amont du projet, pour définir les critères d’évaluation ; tout au long du projet, pour mesurer l’efficience des actions et éventuellement apporter des correctifs. Évaluer implique de s’entendre a priori sur : la composition d’un outil commun, le tableau de pilotage ; les critères qui seront retenus ; la périodicité de leur mise à jour. L’évaluation nécessite un outil adapté qui garantisse un suivi simple pour les acteurs.
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Fiche pratique
Préciser le coût et les moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet
Mettre en œuvre le projet social de territoire implique de chiffrer l’ensemble du projet de façon très fine, action par action. Compte tenu de l’ampleur du projet et de la multiplicité des acteurs impliqués, vous devez vous doter des outils de mesure indispensables à l’établissement d’une bonne gestion du projet. Une bonne collecte des données financières permet de : décider en connaissance de cause du choix des actions à soutenir ; justifier les demandes de financement ; suivre rigoureusement les engagements financiers. La présente fiche explique comment préciser les coûts et les moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet.