Christophe Bennet
Directeur de la Culture et du Patrimoine - Président de la Fnadac
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques.
Recruté en 2016 à la Ville de Cergy pour structurer un pôle Éducation Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et de la musicologie, publiée en 2010, il est actuellement, également, chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS (CNRS – Sorbonne Université).
Depuis 2022, Christophe Bennet est auteur et coordinateur du titre Action culturelle aux Éditions WEKA, et il intervient régulièrement dans les formations et concours des futurs cadres culturels (CNFPT, Science-Po Paris).
En effet, engagé dans le domaine de la valorisation des politiques culturelles territoriales, il préside depuis 2020 la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles (Fnadac). Cette fonction l'amène à participer régulièrement aux grands événements culturels en France (Sitem, BIS de Nantes), et il intervient également à l’étranger sur les politiques publiques de la Culture et de l’éducation artistique et culturelle (Pologne, Espagne).
La Fnadac organise depuis 2024 un concours national visant à valoriser les coréalisations très inspirantes des collectivités territoriales : « Notre EAC en 360 secondes ».
Publications récentes
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Fiche pratique
Finaliser la construction d’un plan de trésorerie
La mise en place d’un plan de trésorerie répond à un objectif simple : visualiser les fluctuations du compte bancaire de l’entreprise. C’est un outil de gestion pragmatique. Il permet : d’anticiper des situations positives ou négatives ; de communiquer et de négocier des solutions adaptées avec sa banque. Sa construction implique de traduire des valeurs budgétaires globales en entrées/sorties détaillées. C’est ainsi que sont identifiés les éventuels décalages. Sa finalisation passe par un travail synthétique qui articule exploitation et patrimoine dans une vision globale des flux financiers. Il constitue un outil de gestion, mais aussi un support de communication et de négociation avec le partenaire bancaire.
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Fiche pratique
Poser les bases de la construction d'un plan de trésorerie
La mise en place d’un plan de trésorerie répond à un objectif simple : visualiser les fluctuations du compte bancaire de l’entreprise. Il permet : d’anticiper des situations positives ou négatives ; de communiquer et de négocier des solutions adaptées avec sa banque. Le plan de trésorerie est autant un outil de gestion pragmatique qu’un outil de relation aux financeurs. Son usage dépend des conditions d’exercice du projet culturel et des décalages de trésorerie liés à ses cycles financiers. Sa construction s’appuie sur les budgets prévisionnels d’actions développés par les porteurs de projets qu’elle complète d’éléments d’analyse financière.
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Fiche pratique
Déterminer l’assujettissement d’un spectacle à la taxe fiscale
Le paiement de la taxe fiscale sur les spectacles constitue un véritable casse-tête pour les producteurs et les organisateurs. Ceci s’explique par : le changement récent de ses modalités de perception ; l’existence de plusieurs organismes collecteurs. Face à la complexité et à l’évolution rapide de la législation, le risque d’erreur est important. Vous devez donc : identifier les changements de législation ; déterminer si le spectacle entre dans le champ d’application de la taxe ; vérifier si vous pouvez être ou non exonéré du paiement de la taxe ; comprendre les modalités de calcul et de paiement de la taxe.
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Fiche pratique
Déterminer la capacité d'autofinancement d'une entreprise culturelle
Vous devez établir le plan de redressement d’une association, renseigner une demande d’emprunt, négocier le financement d’investissement ? La notion d’autofinancement revient comme un leitmotiv ! La capacité d’autofinancement représente l’apport financier que génère l’activité et que l’entreprise peut mobiliser. Déterminer la capacité d'autofinancement d'une entreprise culturelle suppose de connaître : cette notion technique ; son mode de calcul et savoir l’interpréter dans une opération financière. Vous maîtriserez cette notion grâce aux éléments de recadrage de cet indicateur présentés ici dans le contexte spécifique des associations culturelles subventionnées.
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Fiche pratique
Élaborer des outils de communication à destination des médias de culture anglo-américaine
Vous souhaitez communiquer en direction de la presse et des médias anglo-américains ? Attention : ne vous contentez pas de traduire les outils de communication du français à l’anglais. Certaines différences culturelles les rendraient illégitimes aux yeux des cibles et, par conséquent, parfaitement inefficaces, voire contre-productifs… Pour élaborer des outils de communication à destination des médias de culture anglo-américaine, il convient de : comprendre les besoins en information des journalistes de culture anglo-américaine ; concevoir des outils respectant les règles de fond et de forme en vigueur ; associer le vocabulaire anglo-américain spécifique.
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Fiche pratique
Gérer vos relations avec la Société des auteurs et compositeurs dramatiques (SACD)
Vous êtes producteur ou diffuseur ? Vous avez régulièrement affaire à la Société des auteurs et compositeurs dramatiques (SACD). Cette société de gestion collective représente la majorité des auteurs et compositeurs dramatiques français. Elle est donc incontournable pour qui travaille dans le spectacle vivant en France. Vous souhaitez : anticiper d’éventuelles difficultés d’autorisation ; prévoir le montant des droits d’auteur ; clarifier les responsabilités du producteur et du diffuseur. Pour cela, vous devez : comprendre les grands principes du fonctionnement de la SACD ; saisir ses modalités de demande d’autorisation, de déclaration et de perception.
