![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Christophe Bennet
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques. Recruté en 2016 à Cergy pour structurer un pôle Education Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Christophe Bennet est également docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et musicologie, et est actuellement chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS.
Il est Président de la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles des collectivités territoriales (Fnadac) depuis novembre 2020.
Publications récentes
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Fiche pratique
Organiser une relance presse pour renforcer l’impact de ses actions dans les médias
Vous venez d’adresser un communiqué à la presse et aux médias. Votre travail ne s’arrête pas là. Vous devez maintenant procéder à la relance individuelle de chaque journaliste et de chaque support. Cette étape, aussi fastidieuse soit-elle, est incontournable dans toute action de communication à destination de la presse et des médias. Elle en conditionne le succès. Relancer ne s’improvise pas. Quels sont les objectifs et les limites de la relance des journalistes ? Quelles sont les différents types de relances d’une action de communication ? Quelle méthodologie et quelles règles respecter pour optimiser la relance ?
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Fiche pratique
Définir une stratégie de communication à destination de la presse et des médias
Vous souhaitez faire parler de votre structure ou de votre projet dans la presse et les médias ? Et vous vous interrogez sur la méthode ? Un tel projet ne s’improvise pas ! Qui plus est, il doit se construire sur la durée. Vous allez donc devoir : formaliser vos objectifs de communication presse et préciser leur articulation avec la stratégie globale de communication de la structure ; définir la hiérarchie des supports que vous souhaitez toucher ; convaincre et impliquer en interne ; élaborer une série d’outils ; mettre en œuvre la relation avec les journalistes ; évaluer l’impact et les retombées.
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Fiche pratique
Déployer une stratégie de marque pour construire une marque culturelle forte
Une fois votre projet de marque élaboré, comment faire vivre votre marque dans le temps ? Vos expositions, vos concerts, vos spectacles ne suffisent pas. Une marque se nourrit de tous les points de rencontre avec les publics. Vous devez ainsi développer une vision globale pour rendre votre stratégie efficace. Le sens que vous créez autour de votre marque permet au public de se repérer, d’être rassuré et d’être satisfait. Tout l’enjeu consiste à alimenter en permanence cet univers de sens. Quelles expériences votre marque procure-t-elle ? Comment donner à voir votre projet de marque culturelle ? Pourquoi faut-il intégrer le principe de partage d’expérience avec vos publics ?
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Fiche pratique
Calculer le fonds de roulement d’une entreprise culturelle
Le calcul du fonds de roulement permet de répondre à la question : une structure porteuse d’un projet est-elle saine d’un point de vue financier ? C’est un indicateur qui aide à mesurer simplement la situation financière d’une entreprise culturelle. Il pose un diagnostic sur : sa santé financière ; sa capacité à porter ses projets ; sa conformité au regard des financeurs. L’analyse du fonds de roulement d’une entreprise culturelle est devenue un outil majeur de l’instruction des demandes de subventions par les collectivités publiques. Son suivi constitue un élément primordial de la gestion financière des entreprises et de leur évolution, passée et future.
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Fiche pratique
Organiser et préparer une interview avec un journaliste
Répondre aux questions des journalistes est toujours stressant. Certains n’ont pas toujours bonne presse et sont même réputés pour piéger les personnes interviewées. Au-delà des facteurs psychologiques, un entretien avec un journaliste requiert une certaine anticipation, surtout lorsqu’il s’agit d’une interview en direct pour la radio et la télévision. L’objectif est donc de préparer l’entretien en amont. Le calme et le naturel doivent prendre le dessus au moment d’entrer dans le vif du sujet. Il convient aussi de gérer le déroulement de la discussion pour favoriser le dialogue et la portée de l’interview.
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Fiche pratique
Aborder le bilan de compétences en toute sérénité
Les parcours professionnels dans le secteur culturel se caractérisent par trois traits majeurs : les carrières sont morcelées et fractionnées avec des périodes de non-emploi ; les fonctions occupées correspondent rarement aux compétences initiales ; la plupart des salariés travaillent successivement pour plusieurs employeurs. S’engager dans une démarche de bilan de compétences permet d’analyser ses compétences, ses aptitudes et ses motivations pour valoriser son parcours ou évoluer professionnellement. Pourquoi entreprendre un bilan de compétences ? Qui sont les principaux types de prestataires de bilan de compétences ? Quelles sont les conditions d'accès et de prise en charge financière selon le statut du demandeur ? Comment le bilan se déroule-t-il et quel est son contenu ?
