Jean-Luc Stanislas

Jean-Luc Stanislas

Jean-Luc Stanislas

Fondateur de ManagerSante.com et membre expert HAS

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Jean-Luc Stanislas est fondateur de ManagerSante.com®, plateforme média digitale pour les acteurs de l’écosystème santé en France.

Diplômé de l’université Paris‑Dauphine PSL, il a exercé pendant plus de vingt ans des fonctions d’executive‑manager dans des établissements de santé publics et privés (sanitaires et médico-sociaux), principalement en Île‑de‑France.

Conférencier, consultant en leadership et innovation en santé, et animateur de séminaires, il est également membre expert à la Haute Autorité de santé (HAS).

Il est certifié en Crew Resource Management (CRM), simulation en santé, et utilisation professionnelle de l’intelligence artificielle générative (approche sécurisée, éthique et conforme à l’IA Act et au RGPD).

Spécialiste de l’accompagnement du changement, il intervient auprès des directions d’hôpitaux et des organismes de formation.

Il conseille les décideurs hospitaliers et médico-sociaux (directeurs, DRH, cadres de santé) sur l’intégration des innovations, en particulier l'IA générative, dans les stratégies de transformation organisationnelle, la gestion des ressources humaines, et le développement d’une culture qualité‑sécurité des soins.

Architecte d’IA générative et concepteur de workflows augmentés, il conçoit et pilote des dispositifs pour la production de contenus, la formation professionnelle et la conduite du changement.

Il mène des missions de conseil, de formation et de conférences en métropole et outre‑mer.

Ses publications pour WEKA s’adressent aux décideurs hospitaliers (directeurs d’hôpital, DRH, responsables qualité-gestion des risques, directeurs d’EHPAD et structures médico-sociales).

Elles couvrent un champ large : qualité et sécurité des soins, gestion des risques, ressources humaines, management, secteur médico-social, et les enjeux de l’intelligence artificielle en santé (éthique, cadre réglementaire IA Act, transformation numérique).

Auteur de nombreux articles et ouvrages de référence, il a notamment dirigé Innovations et management des structures de santé en France (LEH Édition, 2021), contribué en 2024 aux ouvrages Innovations et communication en santé (LEH Édition) et Engagement et leadership en santé (Elsevier Masson), et co‑rédigé le livre blanc WEKA « L’hôpital public augmenté » : l’IA au service des établissements de santé (décembre 2025).

Publications récentes

  • Fiche pratique 18 février 2025

    Le leadership en santé et la QVCT

    Le leadership en santé est un levier stratégique essentiel pour garantir la qualité et la sécurité des soins dans les établissements de santé. Il ne se limite pas à une fonction hiérarchique, mais concerne l’ensemble des acteurs impliqués dans la prise en charge des patients. Un leadership efficace permet de mobiliser les équipes, d’optimiser l’organisation des soins et de renforcer la culture de sécurité au sein des établissements. La Haute Autorité de santé (HAS) a progressivement intégré cette dimension dans ses recommandations. Dès 2010, elle souligne, à travers son rapport Culture de sécurité : du concept à la pratique, l’importance d’un management engageant et sécuritaire. En 2018, la HAS renforce cette approche avec le programme d’amélioration continue du travail en équipe (Pacte), qui met l’accent sur le rôle des équipes et des managers dans la sécurité des soins. Enfin, en 2022, avec la publication de son référentiel sur le leadership, la qualité de vie au travail et le travail en équipe, la HAS intègre pleinement ces enjeux dans le processus de certification des établissements de santé. Elle souligne l’importance du leadership dans son référentiel de certification 2025, en mettant en avant son impact sur la gouvernance, la gestion des ressources humaines et la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). La certification HAS évalue désormais l’impulsion et le pilotage stratégique des instances dirigeantes, ainsi que leur capacité à soutenir l’engagement des équipes et à structurer une culture de sécurité des soins durable. Cette évolution souligne donc l’importance d’un leadership partagé, impliquant tous les acteurs de l’établissement et s’appuyant sur une gestion proactive des ressources et une coopération interprofessionnelle, afin d’améliorer en continu la qualité des soins et la sécurité des patients.

    #management #politique de santé #santé et sécurité au travail
  • Fiche pratique 18 février 2025

    Mesure de la culture de sécurité des soins : bilan et perspectives

    La culture de sécurité des soins est un élément clé pour garantir la qualité et la sécurité des soins au sein des établissements de santé. Elle se définit comme l’ensemble des valeurs, attitudes, perceptions et comportements qui influencent la manière dont les professionnels de santé assurent la prise en charge des patients de manière sécurisée. Les travaux menés par la Haute Autorité de santé (HAS) et la Fédération des organismes régionaux et territoriaux pour l’amélioration des pratiques et organisations en santé (Forap) ont permis de structurer des méthodologies de mesure et d’évaluation de cette culture, en impliquant tous les acteurs du soin, des gouvernances hospitalières aux soignants de terrain. La culture de sécurité des soins, définie comme un ensemble de manières de faire et de penser partagées au sein d’une organisation pour garantir la sécurité du patient, est essentielle pour mener efficacement des actions d’amélioration. Conscientes de cette importance, la HAS et la Forap collaborent depuis 2010 pour renforcer cette culture en France, notamment par la publication de guides et d’outils dédiés. En 2023, une première enquête nationale a été menée auprès d’établissements de santé volontaires afin de mesurer cette culture. Sur les 3 000 établissements sollicités, 661 ont participé, représentant un taux de participation de 27 %. Cette mobilisation a permis de recueillir 50 078 réponses de professionnels de santé, dont 27 406 ont été retenues pour l’analyse nationale selon des critères d’inclusion rigoureux. Ces chiffres témoignent de l’engagement croissant des acteurs de santé envers la sécurité des soins.

    #enquête publique #politique de sécurité #patient
  • Fiche pratique 16 janvier 2025

    Réforme de l’entretien professionnel annuel dans la fonction publique hospitalière

    À l’aune d’une refonte du statut de la fonction publique, des modifications des conditions d’évaluation de la valeur professionnelle des agents publics ont été introduite par l’article 27 de la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 et son décret d’application n° 2020-719 du 12 juin 2020.

    #fonction publique hospitalière #évaluation #management
  • Fiche pratique 23 octobre 2024

    Partenariat patient : vers une médecine collaborative et participative

    Un rapport publié en mai 2024 par le groupe de travail « Patients Partenaires » de l’Académie nationale de médecine souligne l’importance d’une meilleure intégration des patients partenaires dans leur parcours de soins, en préconisant l’utilisation du terme « patient partenaire » pour refléter la diversité des rôles exercés. Les patients partenaires, qui assument plusieurs rôles comme ceux de pair-aidants et co-chercheurs, sont considérés comme des acteurs clés dans la co-construction des soins, ce qui implique de recourir à une formation adaptée. Un rapport de la Commission des relations avec les associations de patients et d’usagers (Corap), publié en décembre 2023, met en lumière les défis et les enjeux liés à l’implication croissante des patients partenaires dans notre système de santé.

    #patient #professionnel de santé
  • Fiche pratique 23 octobre 2024

    Événements indésirables associés aux soins

    Si la réduction de l’incidence des événements indésirables associés aux soins (EIAS) est inscrite dans la loi de santé publique du 9 août 2004 et dans la politique de gestion des risques des établissements de santé, ceux-ci restent sous-déclarés. Il est donc important de connaître les freins à la déclaration pour pouvoir y remédier. De plus, ces EIAS représentent non seulement un problème de sécurité et de qualité des soins pour les patients, mais aussi un problème économique, dont les conséquences financières peuvent être mesurées. Les événements indésirables associés aux soins (EIAS) restent sous-déclarés. Il est important de connaître les freins à la déclaration pour pouvoir y remédier. Ces EIAS représentent, en effet, un problème de sécurité et de qualité des soins ainsi qu’un problème économique. Une étude descriptive transversale réalisée aux Hospices civils de Lyon a montré que la méconnaissance du système de déclaration et le manque de retour d’information constituaient les principaux freins à la déclaration des EIAS. Le renforcement des systèmes de signalement des EIAS doit donc se faire par la formation continue, l’information aux soignants et un meilleur retour d’information.

    #risque #prévention médicale
  • Fiche pratique 23 octobre 2024

    Certification des établissements de santé V2025

    La 6e version du référentiel de certification en cours de finalisation par la Haute Autorité de santé (HAS) sera officiellement présentée par la HAS le 21 janvier 2025 pour une application dans les ETS en septembre 2025. Les établissements de santé auront 9 mois pour se préparer aux nouveaux ajustements apportés par cette nouvelle version. Ce nouveau référentiel accordera également une attention particulière aux secteurs de la psychiatrie, des soins critiques et des urgences, tout en intégrant pleinement les soins externes dans les processus de visite.

    #établissement de santé

Ressources associées