![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jérôme Ferret
Maître de conférences en sociologie HDR
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Maître de conférences en sociologie HDR (EHESS) à l’université Toulouse Capitole, il a été chargé de recherches puis directeur adjoint des recherches à l’Institut des hautes études de la sécurité intérieure (IHESI) entre 1998 et 2003.
Spécialiste des questions de sécurité locale et de police urbaine (policing), il a publié de nombreux articles et rapports sur le sujet.
Publications récentes
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Fiche pratique
Mettre en place une communication interne au sein du service de police municipale
La communication interne est un outil de management. Comprendre la communication interne, c’est appréhender tous les services qu’elle peut rendre en tant que motivation de son personnel et pour désamorcer des tensions, par exemple. Elle se décline sous différentes formes en fonction du type de la structure, mais certains fondamentaux sont communs. Comment mettre en place une communication interne efficace au sein du service de police municipale ? Nous nous attacherons à présenter les aspects théoriques régissant la communication interne au sein d’une collectivité, avant d’indiquer des éléments pratiques permettant de la mettre en œuvre concrètement dans votre service.
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Fiche pratique
Mettre en place des opérations de sensibilisation auprès des seniors
Selon les derniers chiffres publiés par l’INSEE, la population française comptait au 1er janvier 2010, 65,4 millions d’habitants (+ 0,5 % en un an). Et parmi eux, 22,6 % de seniors âgés de 60 ans et plus. La part des seniors dans la population en France augmente constamment d’année en année. Évolution de la société faisant, les seniors sont souvent victimes d’accidents, de vols, d’escroqueries du fait de leur fragilité. Ils sont également très sensibles aux incivilités, au sentiment d’insécurité. L’isolement ou la difficulté à appréhender les risques fait des seniors une partie de la population qu’il faut impérativement accompagner et sensibiliser. Dans cette fiche, en première partie, vous trouverez un recensement des domaines sensibles pour lesquels vous pourrez mettre en place des actions de sensibilisation. En deuxième partie seront listés des éléments pratiques basés sur la sensibilisation, le contact, qui vous serviront à mettre en place une communication efficace visant à les préserver et à améliorer leur qualité de vie sur la commune.
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Fiche pratique
Analyser et gérer des modules d’évaluation des policiers municipaux
L’entretien annuel d’évaluation apporte de très nombreux avantages aux responsables de service : il est une aide à la gestion d’un service, à l’organisation des formations, aux stratégies à mettre en place… Il participe donc à développer une efficacité professionnelle et favorise l’amélioration des performances d’un service. Cette fiche va aborder quatre parties comme suit, l’évaluation : un outil de gestion ; un outil de communication ; un outil innovant ; la gestion de sa démarche.
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Fiche pratique
Connaître l’offre institutionnelle de formation
Les exigences de qualité du service public contraignent les fonctionnaires territoriaux à améliorer leurs compétences tout au long de leur carrière. Le CNFPT met son expertise formation à disposition des collectivités et propose des formations qui tiennent compte de la diversité des besoins. Quelles sont-elles ?
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Fiche pratique
Quels sont les critères d’un partenariat efficace ?
Depuis les lois successives dites de décentralisation à partir de 1982, au-delà des divergences quant aux effets de leur application, une ligne directive s’est dessinée : une recherche de gestion efficiente au plus près du terrain évitant l’empilement administratif ou de compétences. Progressivement, cela a induit des changements dans les modes de fonctionnement des différents services publics et l’interaction qu’il peut y avoir entre eux. Avec la révision générale des politiques publiques, une seconde dimension s’est ajoutée : la recherche et le développement des partenariats pour une mutualisation des ressources. Au niveau local, à l’échelle de la commune, ces évolutions ont revêtu un aspect capital dans un contexte financier souvent tendu. Dans cette fiche sont présentés des éléments relatifs aux critères d’un partenariat efficace. En première partie seront recensés les principaux domaines de partenariat. En deuxième partie seront évoqués les critères pratiques permettant d’entretenir ou développer des partenariats efficaces. Les seuls aspects prévention, sécurité, politique de sécurité de la commune, en relation directe avec le service de police municipale, sont ici évoqués.
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Fiche pratique
Animer la formation continue de vos policiers municipaux
Il est aujourd’hui courant pour des agents de se voir proposer des formations continues au long de leur carrière. Elles ont pour but d’acquérir de nouvelles compétences ou d’améliorer des acquis. Le chef de service de police municipale pourra être amené à animer lui-même certaines de ces formations. Cette fiche présente : l’objectif pédagogique de la formation continue ; la préparation d’un cours ; l’intervention proprement dite.
