Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Maître de conférences en sociologie HDR (EHESS) à l’université Toulouse Capitole, il a été chargé de recherches puis directeur adjoint des recherches à l’Institut des hautes études de la sécurité intérieure (IHESI) entre 1998 et 2003.
Spécialiste des questions de sécurité locale et de police urbaine (policing), il a publié de nombreux articles et rapports sur le sujet.
Publications récentes
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Fiche pratique
Le reversement du produit des amendes de polices
En vertu de l’article L. 2334-24 du Code général des collectivités territoriales, l’État rétrocède aux communes et groupements le produit des amendes de police dressées sur leur territoire. Le produit des amendes de police a atteint 553 millions d’euros en 2010. Il fait l’objet d’un prélèvement sur les recettes de l’État. Son montant prévisionnel est inscrit en loi de finances et un ajustement est prévu en loi de finances rectificative pour tenir compte du montant réellement encaissé. Nous allons étudier dans cette fiche comment le produit ainsi défini est réparti entre les communes et certains de leurs groupements au prorata des amendes émises sur le territoire de chaque collectivité.
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Fiche pratique
Mesurer le niveau des incivilités
Les incivilités n’ont pas de définition juridique précise. Il s’agit d’une notion sociologique qui est malgré tout incontournable en marge de la délinquance. Quel peut être l’impact des incivilités dans votre commune et comment peut-on les évaluer ? Quelles sont les méthodes appropriées ?
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Fiche pratique
Les vacataires sécurité écoles
Pour assurer la sécurité au moment des entrées et sorties de classe, les communes ont pris l’habitude de recruter des vacataires sécurité écoles dont le rôle essentiel est de protéger les enfants, leurs parents et les passants qui empruntent les passages piétons proches des établissements scolaires. Par définition, ces vacataires sont des emplois à temps partiel souvent occupés par des jeunes désirant financer leurs études, des mères ou des pères de famille, de jeunes retraités, des chômeurs ou des allocataires du RSA. La vacation sécurité écoles est donc aussi un vecteur d’intégration sociale.
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Fiche pratique
Prioriser ses tâches pour un dirigeant de police municipale
Assurer la direction d’un service de police municipale revêt plusieurs aspects. Le directeur, le chef de service ou l’encadrant est à la fois un conseiller du maire, un technicien, un partenaire d’autres services et d’acteurs extérieurs, mais aussi un gestionnaire de son service. Cette gestion nécessite une organisation sans faille. Face à un emploi du temps souvent surchargé, il est important de savoir prioriser efficacement ses tâches. Nous nous intéresserons d’abord aux principes théoriques permettant d’identifier et de hiérarchiser les priorités, puis nous proposerons des outils et informations pratiques qui faciliteront l’exercice de la gestion de votre service.
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Fiche pratique
Mesurer et faire diminuer le sentiment d’insécurité dans votre commune
Le sentiment d’insécurité a été parfois apprécié par les autorités publiques comme « irrationnel », « imaginaire ». Il est pourtant l’expression d’inquiétudes et fait partie à part entière de la politique de sécurité. Il est maintenant au cœur des préoccupations des villes comme des villages. Dans cette fiche, vous trouverez les principales causes du sentiment d’insécurité et des méthodes simples d’évaluation pour mettre en place au niveau local des actions visant à le diminuer.
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Fiche pratique
Gérer les conflits professionnels dans un service de police municipale
En milieu professionnel, les conflits sont inévitables. Ils sont d’intensité faible ou forte, et peuvent concerner des personnes, des équipes, voire des services entiers. Lorsqu’un conflit professionnel survient dans votre service, les équilibres et le fonctionnement mis en place peuvent être très sérieusement remis en cause. C’est donc une situation qu’il convient de gérer rapidement et efficacement. Pour être en capacité de traiter des conflits professionnels, il faut en premier lieu identifier les causes potentielles des dissensions, puis mettre en œuvre des éléments pratiques pour trouver des solutions.
