Fichepratique

Analyser la valeur d’une organisation ?

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Référence : 13103

L'essentiel par l'éditeur

L'analyse de la valeur organisationnelle permet de mesurer les forces et faiblesses d'un ESMS en mobilisant des outils comme la SWOT et d'autres instruments précis. Elle évalue la capacité à fédérer les professionnels, la capabilité organisationnelle et l'environnement externe. Cette approche offre un pilotage par objectifs, améliore la gestion et favorise l'innovation. Elle se distingue des évaluations traditionnelles en fournissant des indicateurs fiables pour un management dynamique.

  • Comment évaluer la valeur organisationnelle d'un ESMS ?
  • Quels outils utiliser pour analyser les forces et faiblesses d'une organisation ?
  • En quoi l'analyse de la valeur diffère-t-elle des évaluations traditionnelles ?

L’objectif de cette fiche est de permettre au lecteur d’analyser et évaluer la valeur de son ESMS. C’est-à-dire de repérer le niveau de valeur atteinte par son organisation. Il s’agit en fait de diminuer les coûts tout en augmentant l’utilité de votre structure dans tous ses domaines.

Cette fiche comprend un tableau central présentant les phases, les objectifs, les contenus et les outils indispensables.

1.

Étudier les capacités de votre organisation

Il ne faut pas confondre la valeur de l’organisation avec l’évaluation interne et externe. L’analyse de la valeur de l’organisation cherche à mesurer les points faibles en vue d’en connaître les sources et de les corriger.

Cette analyse de la valeur s’appuie sur des outils conçus pour réaliser cette compréhension-correction. Pour nous, cette analyse s’appuie sur plusieurs facteurs tels que la capacité à fédérer* les professionnels, la capabilité* et l’environnement organisationnel*.

Nous entendons par « capacité à fédérer les professionnels », la capacité de l’ESMS à mobiliser ses ressources humaines vers un but commun. Or, cette capacité est la résultante du passé de l’ESMS et elle interroge plusieurs items stratégiques comme la vision, la mission, la culture, les...
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