Quelle est la durée du mandat du maire ou d’adjoint ?

La durée du mandat du maire ou de ses adjoints est identique à celles des conseillers municipaux (six ans).

Quel est le nombre d’adjoints possibles ?

Le nombre d’adjoints, décidé par le conseil municipal, ne doit pas excéder 30 % de l’effectif du conseil municipal. Dans les communes de 20 000 habitants et plus dotées de conseils de quartier seulement, des postes d’adjoints chargés principalement d’un ou de plusieurs quartiers peuvent être créés, sans excéder 10 % de l’effectif du conseil municipal.

Comment se fait la publicité de l’élection du maire et de ses adjoints ?

L’élection du maire et des adjoints est rendue publique par voie d’affichage dans les 24 heures.

Quelles sont les attributions du conseil municipal ?

Le conseil municipal a une compétence générale de droit commun pour régler par ses délibérations les affaires de la commune. En outre, il détient diverses attributions. Par exemple, il arrête le compte administratif du maire, il émet des vœux, il établit la liste des contribuables susceptibles d’être désignés comme membres de la commission communale des impôts directs (CGCT, art. L. 2121-29 à L. 2121-34).

En quoi consiste le contrôle de légalité ?

Effectué par le préfet ou le sous-préfet, le contrôle de légalité consiste à vérifier que les actes respectent l’ensemble des dispositions qui leur sont applicables. Il intervient a posteriori et ne porte que sur la légalité des actes. Il s’exerce au plan de la légalité externe (compétence de l’auteur de l’acte, respect de règles de forme…) et à celui de la légalité interne (respect des dispositions législatives et réglementaires en vigueur). Toute appréciation en opportunité est exclue.

Quelle articulation construire entre communication et concertation ?

La concertation est un processus qui visant à faire participer des publics à une réflexion commune pour optimiser la prise de décisions. Aujourd’hui, la concertation est un principe incontournable de la gestion locale. Les lois Barnier et Pasqua (1995), Voynet (1999), SRU (2000) et la loi relative à la démocratie de proximité (2002) ont rendu obligatoires des modalités de concertation. La communication accompagne ces processus d’échange, de formation, de dialogue et de coproduction. Elle doit à la fois mobiliser les publics concernés, informer sur le projet et ses enjeux, animer les instances de dialogue et rendre compte, à chaque étape, des décisions prises et de l’avancement du projet. Des chartes de la participation formalisent les engagements des collectivités. Certains services communication sont directement en charge de la démocratie participative.

Fichepratique

Sommaire

1. Présenter et valoriser la nouvelle équipe
2. Accompagner les premières mesures

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Fiches associées (3)

Communiquer les premiers actes du mandat municipal

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Mis à jour le 31 déc. 2025 par Bruno Cohen-Bacrie | Coordonné par Bruno Cohen-Bacrie | Référence : 6736

L'essentiel par l'éditeur

La communication municipale est cruciale pour valoriser une nouvelle équipe élue et ses premières réalisations. Utiliser des outils comme le trombinoscope, le magazine municipal et le site Internet de la collectivité permet de présenter les élus et leurs délégations. La loi impose également qu’un espace d'expression soit mis en place pour l'opposition dans les publications locales. Un plan de communication stratégique est essentiel pour promouvoir les actions et engagements de la municipalité, tout en impliquant les agents territoriaux comme ambassadeurs de la collectivité.

Comment valoriser une nouvelle équipe municipale auprès des habitants ?
Comment accompagner ses premières mesures ?

Les Français restent très attachés à leur commune et affichent une forte réticence au changement de leurs compétences ou de leur périmètre.

Un sondage réalisé par l’institut CSA en mars 2023 témoigne en effet d’un fort degré d’attachement des citoyens non seulement à la figure du maire, mais aussi à la commune plus qu’à toute autre collectivité territoriale. Cet attachement marque un atout essentiel lorsqu’il s’agit de construire un avenir pour la France des communes. Autre illustration du même attachement à l’institution communale, deux tiers des sondés (66 %) se déclarent tout à fait ou plutôt intéressés par les décisions politiques prises par les communes.

Lors des élections municipales, les villes renouvellent leur gouvernance pour un mandat de 6 ans. Qu’elle soit réélue ou qu’il y ait eu alternance, dans tous les cas, une planification opérationnelle se mettra en place. La communication doit y participer pleinement, d’autant plus que c’est elle qui fera le récit de ces 6 ans d’action.

Les nouvelles équipes élues vont avoir à cœur de mettre en place rapidement les premières mesures sur lesquelles elles se sont engagées devant leurs électeurs. Comment s’organiser ? Quels sont les premiers réflexes à avoir ? Quels sont les écueils à éviter ? Cette fiche rassemble des recommandations pour communiquer efficacement en début de mandat municipal, voire sur les 100 premiers jours.

Présenter et valoriser la nouvelle équipe

Un trombinoscope

Qu’il s’agisse d’une poursuite dans le cadre d’une réélection ou d’une alternance, cette démarche est indispensable. Aussi logique que cela puisse paraître, il va falloir contribuer à faire connaître l’équipe nouvellement élue en utilisant les principaux outils permettant de le faire : magazine municipal, site Internet en particulier…

Cela constitue la base, dans la mesure où il existe une attente forte de savoir qui fait quoi : le trombinoscope fournit une possibilité classique mais efficace d’indiquer aux habitants qui sont leurs élus et les délégations qui sont les leurs.

A noter

Cela peut impliquer de décaler ne serait-ce que légèrement la sortie du mensuel municipal : autant publier un journal à jour, qui s’appuie sur la nouvelle équipe. Les portraits seront...

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