![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique 29 juillet 2026
Gérer sa communication de crise face aux cyberattaques
Au fil des années, les attaques informatiques deviennent plus nombreuses et plus sophistiquées. Le niveau des attaques informatiques a été multiplié par quatre en deux ans, et le secteur public représente une cible de choix. En 2020, une quarantaine de collectivités territoriales ont d’ailleurs communiqué sur une attaque informatique menée à coups de « rançongiciel » qu’elles ont subie. La plupart des collectivités consacreraient cependant moins de 10 % de leur budget informatique à la cybersécurité. Toutes les organisations connaissent aujourd’hui les risques encourus un jour ou l’autre, et savent pouvoir y être confrontées. De plus en plus, elles s’y préparent. Pourtant, quand la crise survient, on constate trop souvent que l’action des communicants passe au second plan, se limitant à un simple message d’information. Qu’il s’agisse d’une crise cyber ou non, la communication de crise doit pourtant être intégrée dès les premières heures dans le dispositif de gestion de crise global de l’organisation. Cette fiche rassemble des recommandations pour faire face à une cyberattaque.
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Fiche pratique 15 juillet 2026
Choisir la formation continue pour accompagner les agents du service communication
Le droit à la formation professionnelle tout au long de la vie est un droit reconnu par les statuts de la fonction publique territoriale. Il est garanti à tous les agents de la collectivité, quel que soit leur statut (titulaire, stagiaire et contractuel), ainsi qu’aux personnes concourant à une mission de service public au sein de la collectivité. Dans le domaine de la communication territoriale, c’est un enjeu d’autant plus important que les métiers évoluent sans cesse, que les médias utilisés se diversifient et que l’offre de formation s’avère souvent limitée, voire coûteuse. Selon l’étude Radioscopie des communicants publics, 50 % de ceux-ci ont suivi une longue formation initiale menant au moins au niveau d’un master (bac + 5). Une raison supplémentaire pour continuer à se former tout au long de sa vie professionnelle. C’est le cas autant pour rester à la page des nouveaux outils, notamment numériques, que pour progresser et évoluer dans son poste et apprendre ce qui n’est pas toujours enseigné à l’université. Cette fiche récapitule les enjeux liés à la formation dans les métiers de la communication.
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Fiche pratique 8 juillet 2026
Proposer des activités aux jeunes publics en bibliothèque et médiathèque
Les jeunes ont souvent une vision ennuyeuse des bibliothèques et des médiathèques, qu’ils perçoivent comme des prolongements de l’école, comme des lieux de savoir et non de divertissement. Casser cette image et les intéresser est devenu un enjeu majeur des politiques de lecture. Le jeune public est en effet le meilleur ambassadeur familial. Pour mettre en œuvre des actions à leur intention, vous devrez : fixer des objectifs clairs, précis et réalistes ; préciser les destinataires d’une action en fonction de leur âge et du contexte de visite ; prendre en compte les spécificités du lieu et veiller à la mixité des publics ; définir des types d’activité adaptés ; concevoir les contenus et les formes de ces activités. Cette fiche donne les clés pour définir ce cadre.
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Fiche pratique 8 juillet 2026
Concevoir et réaliser un jumelage culturel avec un établissement scolaire
Il n’y a pas de jumelage type, mais ce dispositif permet d’installer des liens contractuels entre une structure culturelle et un établissement scolaire. Les points forts de cette formule : une collaboration possible dans la durée ; la souplesse des actions partenariales ; l’ouverture à toutes les disciplines artistiques. Aucun doute, le jumelage est un gage de continuité dans la collaboration des équipements d’un même territoire. Cette fiche en recense les objectifs et les atouts.
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Fiche pratique 8 juillet 2026
Réunir les acteurs culturels avec les élus
Vous organisez une réunion entre votre élu à la culture et les acteurs culturels du territoire. Vous devez la considérer comme un temps privilégié de médiation dans le processus d’élaboration de la politique de la collectivité. À ce titre, elle mérite toute votre attention et nécessite une importante préparation en amont. Réunir les acteurs culturels avec les élus suppose de : repérer finement les enjeux culturels, politiques, sociaux, urbains ou économiques ; déterminer précisément le mode de réunion ; définir clairement l’objet et l’objectif ; fixer un ordre du jour précis ; préciser la liste des participants et leurs positions supposées ; suivre en temps réel les avancées ou blocages liés aux questions soulevées.
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Fiche pratique 26 juin 2026
Communication locale : définir les objectifs et la stratégie de communication interne
La communication publique interne est un sujet majeur dans le secteur public et plus largement dans les collectivités. Dans un contexte marqué par de nombreuses tensions, des moyens de plus en plus contraints et des attentes en matière d’accompagnement du changement, l’arrivée de nouveaux élus et de nouvelles équipes est un moment charnière pour la communication interne. Comment œuvrer au renforcement de son identification et de sa légitimité en interne ? Comment affirmer sa fonction stratégique et sa posture de conseil tout en restant au service du collectif ? Pour développer la communication interne (agents, élus) au sein de la collectivité, il est indispensable de définir une stratégie et des objectifs. Il s’agit d’une démarche profonde et de long terme, longtemps parent pauvre des stratégies globales. Trop souvent, des collectivités mettent en place un bulletin interne, un intranet, etc. sans avoir défini en amont des objectifs de communication interne permettant de justifier ces choix d’outils et les rendre plus efficaces. Celle-ci évolue rapidement sous l’emprise des médias sociaux qui rendent plus poreuse la frontière entre communication interne et externe. Il est donc essentiel de rappeler les objectifs principaux de la communication interne. Stratégie, posture, outils : tour d’horizon des étapes incontournables pour structurer sa communication interne dans un contexte de changements et d’accompagnement d’une nouvelle dynamique collective, adaptée aux réalités de son organisation.
