Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique 28 août 2026
Communication locale : créer un événement pour changer d’image
La dimension événementielle des territoires s’est très fortement développée, jusqu’à représenter depuis plusieurs années une dimension à part entière de l’action publique locale. Les effets positifs induits sur le territoire, avec le développement de tels événements, favorisent les dynamiques de coopération entre les acteurs et la prise en compte de l’événementiel dans une stratégie locale globale. De Deauville à Angoulême, nombre de villes ont dopé leur attractivité, voire bâti leur économie, sur des événements. De nombreux territoires ont intégré les événements culturels dans leur stratégie de développement et d’attractivité. Certains sont même devenus emblématiques dans des villes comme Cannes, Liverpool, Montreux ou Venise et contribuent au rayonnement de ces territoires à l’international. 7 000 festivals musicaux ont, par exemple, lieu chaque année en France. Ces événements contribuent à une attractivité renforcée des territoires qui en sont parfois démunis, les dotant d’une identité déterminée et, surtout, constituant des accélérateurs de l’activité locale. La communication événementielle représente donc un atout considérable pour une collectivité : elle permet de renforcer, en interne ou en externe, sa cohésion ainsi que l’image de son équipe et celle du maire ou de l’élu. Elle propose en effet une interaction directe entre le pouvoir local et les habitants, même si elle n’est pas la solution universelle à la question de l’image. Cette fiche recense des recommandations pratiques pour mettre en place un événement pérenne, susceptible de contribuer à un changement d’image, et les conditions à réunir et à combiner pour y parvenir.
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Fiche pratique 28 août 2026
Communication locale : créer les conditions favorables à la lecture
Beaucoup d’élus, notamment dans les petites communes, sont parfois confrontés à la nécessité de rédiger eux-mêmes les articles des magazines municipaux ou des revues locales. Nous sommes par ailleurs envahis d’informations de tous bords. Quel que soit notre environnement, nous ne pouvons échapper à un flot d’information continue. Le citoyen multiplie, du reste, les sources d’information pour connaître l’actualité locale. Il nous faut « zapper » très vite pour voir émerger les sujets qui nous intéressent réellement. Les habitudes de lecture évoluent, et les images prennent de plus en plus de place. Alors, quand il s’agit d’écrire pour ce même lecteur exigeant, toutes les conditions doivent être réunies pour être efficace. Comment attirer et retenir l’attention ? Comment délivrer le bon message en un minimum de mots ? Comment faire face à la dynamique des réseaux sociaux et à leur force de frappe ? Voici quelques méthodes pour dynamiser votre écriture et la rendre plus attractive. Bien écrire ne signifie pas faire du style, au contraire, mais plutôt rendre intelligible pour n’importe quel lecteur les actions et événements municipaux. L’écriture journalistique ? C’est la recherche d’un angle, un message essentiel à transmettre, la construction de l’article, les attaques et les chutes, le choix des phrases et du vocabulaire, les critères de lisibilité d’un texte…
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Fiche pratique 28 août 2026
Communiquer localement pour changer les comportements
La communication et les outils qui lui sont associés peuvent être mettre mis au service de multiples ambitions. De par leurs missions de service public, les collectivités territoriales sont régulièrement amenées à communiquer sur des enjeux de société qui engagent une responsabilité partagée entre les différents corps constitutifs (institutions, corps intermédiaires, citoyen-ne-s). Dans un contexte de crise, les institutions – et en premier lieu les collectivités territoriales – sont souvent soumises à des injonctions populaires de prendre en charge les grandes problématiques de notre temps et notamment celles liées aux enjeux environnementaux (pollutions, nuisances…). Au-delà des actions institutionnelles mises en place pour lutter contre ces problématiques, il apparaît que la main de l’homme représente souvent le meilleur ennemi de l’action publique. En effet, les comportements humains, conscients ou non, viennent parfois amenuiser des politiques publiques volontaristes. Le changement des comportements passera donc notamment par une communication plurielle qui s’inscrit en plusieurs étapes. La crise engendrée par le Covid-19 nous a montré que des changements majeurs peuvent se réaliser très rapidement. Dire que ce n’est pas possible est inenvisageable ! Mais pour réussir dans la durée, il ne faut pas miser uniquement sur de la contrainte ou de la communication infantilisante. Face au défi écologique notamment, la sensibilisation progresse bien plus vite que les pratiques ! Et si la communication territoriale devait passer de l’avertissement culpabilisateur à l’accompagnement du changement de chacun ? Cette fiche propose des pistes en ce sens.
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Fiche pratique 28 août 2026
Communication locale : élaborer un cahier des charges pour une commande de support
La rédaction d’un cahier des charges n’est pas toujours une chose aisée. Elle fait appel au préalable, en interne à la collectivité, à des compétences croisées : celles du service concerné (généralement la communication), qui le fonde et en formule la demande ; celles du service des marchés publics ou de la commande publique, qui :le valide, en établit l’annonce légale, fournit les recommandations spécifiques d’adressage, de délais, de contact ; celles du service juridique (ou de l’agent dédié), qui en assume le contrôle au regard du cadre légal et réglementaire. Ce circuit transversal est indispensable pour que les formulations légales, les articles juridiques et les codifications réglementaires n’échappent pas aux rédacteurs, sans bloquer les commanditaires. Chaque terme devra être pesé pour devenir indiscutable aux yeux des postulants ou candidats potentiels. Plus le cahier s’avérera argumenté et précis sur les attentes, plus les réponses reçues seront en adéquation avec les besoins, les spécificités, les exigences particulières identifiées du projet.
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Fiche pratique 28 août 2026
Rattachement du service communication de la collectivité : les différentes options possibles
La communication d’une collectivité est l’objet de débats fréquemment « politiques ». C’est à chaque collectivité qu’appartient le choix de rattacher le service communication à l’administration (directeur général) ou, de façon fonctionnelle, au cabinet du maire mais, de manière générale, il sera sous la « coupe » d’un élu, dans le cadre d’une délégation spécifique. Fréquemment, le maire lui-même porte cette délégation et fait le lien directement avec le responsable du service communication, même si celui-ci s’inscrit par ailleurs, comme tout agent, dans une hiérarchie administrative. La communication publique ne consiste pas uniquement à mettre en lumière l’action de l’exécutif. Elle est également et avant tout une mission du service public. Elle informe les habitants sur les politiques publiques, accompagne les transformations du territoire et favorise la participation citoyenne. La question du rattachement du service communication reste majeure, mais elle dépend aussi des relations créées, de l’organisation de la collectivité et de ses ambitions. Trop d’intermédiaires tuent parfois la communication. Il est, par conséquent, préférable que la communication soit au plus près de ceux qui détiennent les clés du pouvoir, le responsable ayant davantage de liberté pour présenter ses projets et les défendre, pour mieux échanger avec les décideurs. Les chambres régionales des comptes considèrent d’ailleurs que si le service est dirigé par le cabinet, tous ses postes doivent être requalifiés en postes de cabinet, et donc compter dans le plafond réglementaire du nombre de collaborateurs de cabinet. Il est aussi précisé qu’un collaborateur de cabinet ne peut pas être directeur de cabinet et directeur de la communication. Cette fiche se propose d’aider au positionnement du service communication dans une collectivité.
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Fiche pratique 28 août 2026
Communiquer localement autour des commémorations historiques
La France peut s’enorgueillir d’un important patrimoine historique. Les grands sites de mémoire, tels que les tranchées de la Première Guerre mondiale, les plages du Débarquement, les camps d’internement, ainsi que les nombreux musées d’histoire, mémoriaux et nécropoles nationales témoignent notamment d’un siècle de conflits. D’autres lieux font référence à des événements plus anciens, liés à la mémoire de l’esclavage notamment. Des moments de mémoire plus locaux (anniversaires, cérémonies) concernent directement les communes. La France comptabilise 54 sites classés au patrimoine mondial de l’Unesco, dont 45 biens culturels, 7 biens naturels et 2 biens mixtes (chiffres de 2025). La France a d’ailleurs accueilli 102 millions de touristes internationaux en 2025 (contre 100 millions en 2024). La filière du tourisme de mémoire, atout économique majeur, représenterait plus de 45 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, avec des retombées indirectes. L’histoire et le devoir de mémoire représentent aussi des vecteurs de communication majeurs. Cette fiche recense des conseils pour accompagner au mieux ces moments forts à l’échelon local.
