![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique 3 mars 2026
Choisir la formation continue pour accompagner les agents du service communication
Le droit à la formation professionnelle tout au long de la vie est un droit reconnu par les statuts de la fonction publique territoriale. Il est garanti à tous les agents de la collectivité, quel que soit leur statut (titulaire, stagiaire et contractuel), ainsi qu’aux personnes concourant à une mission de service public au sein de la collectivité. Dans le domaine de la communication territoriale, c’est un enjeu d’autant plus important que les métiers évoluent sans cesse, que les médias utilisés se diversifient et que l’offre de formation s’avère souvent limitée, voire coûteuse. Selon l’étude Radioscopie des communicants publics, 50 % de ceux-ci ont suivi une longue formation initiale menant au moins au niveau d’un master (bac + 5). Une raison supplémentaire pour continuer à se former tout au long de sa vie professionnelle. C’est le cas autant pour rester à la page des nouveaux outils, notamment numériques, que pour progresser et évoluer dans son poste et apprendre ce qui n’est pas toujours enseigné à l’université. Cette fiche récapitule les enjeux liés à la formation dans les métiers de la communication.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communiquer autour de la séance d’investiture du conseil municipal nouvellement élu
Le conseil municipal est l’organe délibérant qui rythme les travaux de la commune. Les délibérations municipales, qui concernent les affaires de la commune, sont prises au sein de cette assemblée, dont le rôle est important. La première réunion du conseil municipal doit se tenir de plein droit au plus tôt le vendredi et au plus tard le dimanche suivant le tour du scrutin à l’issue duquel le conseil a été élu au complet (CGCT, art. L. 2121-7). Le rôle du conseil municipal et ses compétences sont importants. La séance d’installation est toujours symbolique et forte, donnant lieu, en temps normal, à un formalisme parfois très protocolaire. Communiquer sur cette séance particulière est recommandé. La valoriser l’est aussi. Cette fiche propose des conseils pratiques pour réussir la communication autour de l’installation de l’exécutif.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communication locale : passer un marché public avec une régie publicitaire
Financer les opérations de communication, et notamment les publications, par la publicité est une solution à laquelle ont recours de nombreuses collectivités pour en réduire les coûts. La solution la plus répandue consiste à confier la gestion de la publicité à un prestataire extérieur, une régie publicitaire. Les missions de nombre d’entre elles se sont d’ailleurs souvent élargies : print, communication digitale, etc. Cette option présente un intérêt certain pour une collectivité, à condition toutefois de bien maîtriser les différentes étapes de la conclusion du contrat qui la liera à la régie publicitaire. D’autant que des évolutions jurisprudentielles sont intervenues en la matière, et qu’il est nécessaire, dans une période difficile pour les finances publiques, de savoir placer les encarts aux annonceurs concernés. Cette formule permet aussi, dans ce contexte de restriction, d’alléger le coût des produits, dès lors que ce choix éditorial est fait.
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Fiche pratique 4 février 2026
Prendre ses fonctions d’adjoint ou d’élu délégué à la culture
Les adjoints au maire jouent un rôle important au sein d’une équipe municipale. Responsabilisés par le conseil, ils assistent directement le maire dans un certain nombre de ses fonctions. Ils sont généralement chargés d’une délégation au titre de la commune et peuvent suppléer le maire dans un certain nombre de cas. La délégation à la culture fait partie des délégations « classiques » ou emblématiques dans un exécutif : les cas où il n’existe pas une telle délégation sont assez rares. En presque vingt ans, les communes ont peu à peu intégré l’action culturelle comme une dimension majeure de leur politique publique, au même titre que le logement ou l’action sociale. Quant aux départements et aux régions, beaucoup en ont fait un axe fort de leurs stratégies publiques. Si, dans le budget communal, les dépenses allouées à la culture n’ont pas toujours la même portée que d’autres questions comme l’aménagement ou les politiques sociales, il s’agit pourtant et à l’évidence d’un poste de dépense (et donc d’une mission) à ne pas négliger, voire à défendre inlassablement. Le rôle des collectivités territoriales et singulièrement des communes n’est-il pas en effet de contribuer à garantir l’accès à la culture de tous les habitants, grâce à des politiques publiques en lien avec les autres acteurs locaux (EPCI, département, région) et coordonnées avec l’État ? Dans ce contexte, en vue d’un renouvellement d’équipe municipale à la suite d’un scrutin, le rôle des futurs adjoints à la culture ou aux affaires culturelles sera essentiel. Qu’il s’agisse d’un premier mandat, d’un second ou même d’un troisième, les politiques culturelles étant évolutives et circonstanciées, l’appréhension des missions sera forcément différente à chaque fois. Pour les aider dans leur prise de fonctions, cette fiche recense les missions comme les enjeux auxquels seront confrontés les adjoints à la culture, et distille de nombreux conseils pratiques et préconisations.
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Fiche pratique 23 janvier 2026
Rédiger un éditorial en période préélectorale
Il est d’usage que le maire ou le président de l’exécutif signe un éditorial dans les premières pages des bulletins périodiques de la collectivité. En principe et contrairement à une idée très répandue, cet éditorial peut être conservé pendant toute la période préélectorale, le maire ayant le droit de s’exprimer jusqu’au terme de son mandat. Aucun texte n’oblige donc à supprimer l’éditorial du maire. Le maintien de l’éditorial demeure possible à condition, conformément au critère de la pratique traditionnelle, de ne pas augmenter sa longueur, ni adjoindre de photographie si aucune n’était en place auparavant, ni changer cette photographie si une seule était, jusque-là, utilisée. Cette rubrique ne doit pas permettre de valoriser les réalisations de la collectivité en insistant sur le rôle de la majorité et en particulier de l’élu qui est candidat, ou servir de relais pour ses thèmes de campagne. L’éditorial ne doit comporter aucun élément de propagande et s’abstenir de toute mention relative à l’élection municipale. Cette fiche récapitule les précautions à observer pour rédiger des éditoriaux sans risque de contentieux ou de polémique.
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Fiche pratique 31 décembre 2025
Susciter une dynamique de communication à l’occasion d’un nouveau mandat territorial
Un nouveau mandat territorial marque incontestablement le moment opportun pour impulser une nouvelle dynamique de communication. À l’heure des réseaux sociaux, de l’instantanéité de l’information, le statu quo n’est plus permis. Mettre à profit les deux premières années pour envoyer des signes attendus dans le domaine de la communication est recommandé. En début de mandat, les citoyens sont d’ailleurs attentifs aux innovations, aux signaux forts, parfois moins remarqués quand ils surviennent en milieu ou en fin de mandat (ils deviennent même parfois suspects). Cette fiche recense les principes préalables à observer pour susciter cette dynamique de communication. Des pistes sont proposées, qu’il faudra bien sûr adapter en fonction des différents contextes locaux.
