![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communiquer autour de la séance d’investiture du conseil municipal nouvellement élu
Le conseil municipal est l’organe délibérant qui rythme les travaux de la commune. Les délibérations municipales, qui concernent les affaires de la commune, sont prises au sein de cette assemblée, dont le rôle est important. La première réunion du conseil municipal doit se tenir de plein droit au plus tôt le vendredi et au plus tard le dimanche suivant le tour du scrutin à l’issue duquel le conseil a été élu au complet (CGCT, art. L. 2121-7). Le rôle du conseil municipal et ses compétences sont importants. La séance d’installation est toujours symbolique et forte, donnant lieu, en temps normal, à un formalisme parfois très protocolaire. Communiquer sur cette séance particulière est recommandé. La valoriser l’est aussi. Cette fiche propose des conseils pratiques pour réussir la communication autour de l’installation de l’exécutif.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communication locale : gérer les relations avec les médias en situation de crise
La communication de crise est une communication « situationnelle » dont les types d’actions et le style sont choisis en fonction de la complexité du contexte dans lequel se produit l’événement et selon les attentes réelles ou supposées des publics concernés. « La crise appelle les médias comme les poumons aspirent l’air que l’on respire », écrivent Régis Réveret et Jean-Nicolas Moreau. Les médias sont au cœur des enjeux. En temps de crise, la puissance des médias audiovisuels pour générer une émotion collective, cibler un territoire n’est plus à démontrer. En début de crise, leur rapidité d’intervention et de diffusion leur confèrent souvent un avantage décisif sur la presse écrite. Les journalistes amplifient de plus toutes discordances entre interlocuteurs différents. En situation de crise, les relations avec les médias ont donc pour objectif de réduire l’impact de celle-ci sur l’opinion publique. Il est alors incontournable de bien connaître les médias et les journalistes pour mieux les comprendre. Les influenceurs, très présents sur les réseaux sociaux, jouent également un rôle clé, à l’heure de l’accélération de l’information. Durant la crise sanitaire, la place occupée par le numérique, pour répondre à la nécessité de communiquer fortement et rapidement et de toucher tous les publics, a conduit les communicants publics à réfléchir à leur stratégie éditoriale et à s’interroger sur les outils numériques à leur disposition. Plus de 80 % des communicants reconnaissent qu’ils ont dû faire évoluer la ligne éditoriale de leurs supports numériques. Plus de 40 % des communicants indiquent qu’ils ont été amenés à développer de nouveaux outils numériques. Il convient également de s’interroger sur l’accueil qui doit être réservé aux médias, sur les moyens et les outils à utiliser pour leur délivrer les messages, et ce dans des délais forcément accélérés.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Bien construire une action de communication locale
Une action de communication bien conduite, importante ou non, se jugera notamment sur l’impact attendu de celle-ci. Elle s’organise par le biais d’un certain nombre d’étapes et via un planning précis intégré au plan de communication. C’est donc d’une véritable gestion de projet qu’il s’agit. Une attention toute particulière sera portée aux moyens disponibles, au respect du calendrier, au déroulé du plan de communication et à sa juste évaluation. Toute stratégie de communication entend véhiculer un message adapté à des publics potentiels à travers des supports de communication appropriés. « Ne rien oublier en route » demeure également primordial ; ce qui permet une vision globale et une certaine réactivité. La connaissance et la maîtrise des actions à déployer et des moyens à mettre en œuvre (supports, suivi technique, communiqués, Internet, e-marketing, événementiel, etc.) permettent de maîtriser les budgets. L’élaboration du plan de communication est un moment important de dialogue entre le responsable de la communication, les services et les élus. Au-delà de la communication, c’est un processus de planification stratégique qui aide la collectivité à définir et atteindre ses objectifs. Cette fiche propose de nombreux conseils pour bien construire une action de communication.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Savoir négocier des moyens renforcés pour le budget communication de la collectivité
Pour 85 % des maires, la communication reste une mission transversale et essentielle au fonctionnement de leur collectivité. Dans les trois quarts des collectivités locales, au moins une personne a en charge la communication. Ceci posé, les baisses de dotation, les non-remplacements de postes, les recherches d’économies, la polyvalence renforcée des métiers et les exigences nées des médias numériques imposent des stratégies offensives pour défendre des budgets qui, à défaut d’augmenter, ne diminuent pas ou peu. Derrière ces enjeux, l’idée que la communication est un service public comme un autre, qui mérite de véritables stratégies pour en défendre les moyens. Simultanément, la communication écoresponsable, qui intègre les enjeux écologiques, se veut davantage à l’écoute des citoyens et des parties prenantes, et prend en compte autant la manière de délivrer les messages que leur contenu. Dans ce contexte, il faut savoir défendre des moyens renforcés ou, à défaut, faire preuve d’imagination pour trouver des solutions adaptées pour une communication efficace. Comment présenter la communication non pas comme un poste de dépenses, mais plutôt comme un service contribuant à la réussite des politiques publiques ? C’est le sens de cette fiche.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Communication locale : passer un marché public avec une régie publicitaire
Financer les opérations de communication, et notamment les publications, par la publicité est une solution à laquelle ont recours de nombreuses collectivités pour en réduire les coûts. La solution la plus répandue consiste à confier la gestion de la publicité à un prestataire extérieur, une régie publicitaire. Les missions de nombre d’entre elles se sont d’ailleurs souvent élargies : print, communication digitale, etc. Cette option présente un intérêt certain pour une collectivité, à condition toutefois de bien maîtriser les différentes étapes de la conclusion du contrat qui la liera à la régie publicitaire. D’autant que des évolutions jurisprudentielles sont intervenues en la matière, et qu’il est nécessaire, dans une période difficile pour les finances publiques, de savoir placer les encarts aux annonceurs concernés. Cette formule permet aussi, dans ce contexte de restriction, d’alléger le coût des produits, dès lors que ce choix éditorial est fait.
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Fiche pratique 3 mars 2026
Choisir la formation continue pour accompagner les agents du service communication
Le droit à la formation professionnelle tout au long de la vie est un droit reconnu par les statuts de la fonction publique territoriale. Il est garanti à tous les agents de la collectivité, quel que soit leur statut (titulaire, stagiaire et contractuel), ainsi qu’aux personnes concourant à une mission de service public au sein de la collectivité. Dans le domaine de la communication territoriale, c’est un enjeu d’autant plus important que les métiers évoluent sans cesse, que les médias utilisés se diversifient et que l’offre de formation s’avère souvent limitée, voire coûteuse. Selon l’étude Radioscopie des communicants publics, 50 % de ceux-ci ont suivi une longue formation initiale menant au moins au niveau d’un master (bac + 5). Une raison supplémentaire pour continuer à se former tout au long de sa vie professionnelle. C’est le cas autant pour rester à la page des nouveaux outils, notamment numériques, que pour progresser et évoluer dans son poste et apprendre ce qui n’est pas toujours enseigné à l’université. Cette fiche récapitule les enjeux liés à la formation dans les métiers de la communication.
