Savoir négocier des moyens renforcés pour le budget communication de la collectivité

Pour 85 % des maires, la communication reste une mission transversale et essentielle au fonctionnement de leur collectivité. Dans les trois quarts des collectivités locales, au moins une personne a en charge la communication. Ceci posé, les baisses de dotation, les non-remplacements de postes, les recherches d’économies, la polyvalence renforcée des métiers et les exigences nées des médias numériques imposent des stratégies offensives pour défendre des budgets qui, à défaut d’augmenter, ne diminuent pas ou peu. Derrière ces enjeux, l’idée que la communication est un service public comme un autre, qui mérite de véritables stratégies pour en défendre les moyens. 

Simultanément, la communication écoresponsable, qui intègre les enjeux écologiques, se veut davantage à l’écoute des citoyens et des parties prenantes, et prend en compte autant la manière de délivrer les messages que leur contenu. Dans ce contexte, il faut savoir défendre des moyens renforcés ou, à défaut, faire preuve d’imagination pour trouver des solutions adaptées pour une communication efficace.

Comment présenter la communication non pas comme un poste de dépenses, mais plutôt comme un service contribuant à la réussite des politiques publiques ? C’est le sens de cette fiche.