Le partenariat se concrétise-t-il toujours par une contractualisation ?

Dans l’absolu oui, mais une contractualisation qui n’aurait pour objectif que de répondre à des exigences normatives n’aurait pas de sens. Une convention n’a de sens que si elle vient définir les modalités de fonctionnement de la collaboration.Exemple : une association vous accompagne lors d’une sortie à l’extérieur avec vos résidents. L’intérêt de la convention est de définir les modalités de l’accompagnement (les bénévoles peuvent-ils être seuls avec des résidents ou doivent-ils systématiquement être accompagnés de professionnels ?), de rétribution (les frais engagés pour cette journée peuvent-ils être pris en charge par l’institution ?) ou de communication (faut-il contacter la presse pour valoriser cette journée ? si oui, qui assure le lien avec la presse ?).

Fichepratique

Sommaire

1. Identifier vos objectifs et les effets attendus d’un partenariat
2. Créer les outils de suivi de votre partenariat
3. Évaluer le partenariat

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Partenariat local

Construire un partenariat de qualité avec une association

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Coordonné par Jean-Claude Placiard | Référence : 11244

L'essentiel par l'éditeur

Un partenariat de qualité avec une association repose sur des objectifs communs et des attentes compatibles. Il permet de partager des valeurs, des idées, et de renforcer la reconnaissance mutuelle. Les bénéfices incluent le renforcement organisationnel, l'amélioration par l'échange de bonnes pratiques, et l'entraide structurelle. Pour assurer l'efficacité, il est crucial de créer des outils de suivi et d'évaluation, et de définir des indicateurs de qualité dès le début de la collaboration.

Quels sont les avantages d'un partenariat avec une association ?
Comment évaluer l'efficacité d'un partenariat associatif ?
Quels outils utiliser pour suivre un partenariat avec une association ?

La loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002 incite fortement à l’ouverture des établissements et services à et vers leur environnement. Les collectivités territoriales, partenaires classiques des établissements et services sociaux et médico-sociaux, et les associations sont des acteurs incontournables du territoire, et des collaborations protéiformes peuvent se développer avec elles. Il est nécessaire d’évaluer régulièrement vos projets communs pour vous assurer qu’ils sont bénéfiques pour l’une et l’autre des institutions parties prenantes et vérifier que la collaboration est efficace.

Identifier vos objectifs et les effets attendus d’un partenariat

Les partenariats sont aussi divers que les formes qu’ils prennent, mais ils obéissent tous aux mêmes principes et ne peuvent exister que si les deux (ou plus) parties partagent un même projet et des attentes compatibles.

Sur le plan politique, ces projets peuvent revêtir plusieurs dimensions, parmi lesquelles :

le partage d’une vision ou de valeurs : vous vous entendez sur le fait que chaque personne vulnérable doit avoir accès à la culture, et ce quel que soit sa perte d’autonomie ;
le partage d’idées ou d’informations : le transport est une problématique de votre territoire, vous cherchez donc à échanger et à innover pour permettre à tous de bénéficier de transports adaptés à leurs besoins ;
le renforcement d’une reconnaissance (mutuelle) de votre action : même si une association n€..

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