Mon entreprise a déjà une charte graphique. Celle-ci peut-elle être impactée par la stratégie de marque ?

Oui. Votre charte graphique n’est qu’une manifestation de votre marque et non un objectif en soi. Elle se conçoit uniquement si elle alimente parfaitement vos valeurs et votre univers de marque. Si une marque s’élabore autour de valeurs telles que la convivialité, la chaleur et le partage, son logo et sa charte de communication doivent refléter cet état d’esprit : pas de tons froids, des courbes plus que des angles, des mots renvoyant à l’échange, etc.

Nous n’avons pas d’outils d’études de nos publics et cela coûte cher à mettre en place. Peut-on s’en passer ?

Non. Il est indispensable de comprendre quel type d’expérience le public a de votre marque. Même si vous en avez une idée, l’avis du public est primordial : votre marque existe grâce à sa confrontation avec lui. Divers moyens permettent de faire des études et le coût peut être adapté. Dans une logique de marque, ce coût est un investissement permettant à terme une meilleure affectation des ressources.

La stratégie de marque remet-elle tout en cause ?

Non. Votre entreprise culturelle s’est déjà développée autour de manifestations qui fondent son identité, sa raison d’être. Il s’agit de remettre en perspective tout ce qui fait vivre votre entreprise : les manifestations doivent désormais être mises en place pour satisfaire un objectif unique : nourrir votre marque. L’univers de valeurs qu’elle représente doit se développer afin d’être de plus en plus crédible, indiscutable et donc attractif aux yeux de votre public. Ce point de vue ouvre des horizons nouveaux : de nouvelles manifestations incarnant votre marque ne pourraient-elle pas être envisagées ?

Fichepratique

Sommaire

1. Lister toutes les expériences que votre marque procure à vos publics
2. Donner à voir votre projet de marque culturelle
3. Intégrer le principe de partage d’expérience avec vos publics
4. Mettre en place les outils d’études nécessaires au déploiement de la marque culturelle
5. Penser partenariat dans les recherches de fonds grâce à la marque culturelle

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Déployer une stratégie de marque pour construire une marque culturelle forte

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L'essentiel par l'éditeur

Déployer une stratégie de marque culturelle permet de créer un univers de sens unique et identifiable, renforçant l'attractivité et la crédibilité auprès des publics. En intégrant le partage d'expériences et en analysant les attentes des publics, une marque culturelle peut s'adapter tout en restant fidèle à ses valeurs. Cette approche favorise des partenariats pertinents et un mécénat enrichissant, tout en anticipant les besoins de renouvellement et d'innovation.

Comment une stratégie de marque culturelle renforce-t-elle l'attractivité auprès des publics ?
Pourquoi le partage d'expériences est-il crucial dans le développement d'une marque culturelle ?
Comment une marque culturelle peut-elle anticiper les besoins de renouvellement et d'innovation ?

Une fois votre projet de marque élaboré, comment faire vivre votre marque dans le temps ? Vos expositions, vos concerts, vos spectacles ne suffisent pas. Une marque se nourrit de tous les points de rencontre avec les publics. Vous devez ainsi développer une vision globale pour rendre votre stratégie efficace. Le sens que vous créez autour de votre marque permet au public de se repérer, d’être rassuré et d’être satisfait. Tout l’enjeu consiste à alimenter en permanence cet univers de sens.

Quelles expériences votre marque procure-t-elle ? Comment donner à voir votre projet de marque culturelle ? Pourquoi faut-il intégrer le principe de partage d’expérience avec vos publics ?

Lister toutes les expériences que votre marque procure à vos publics

Toutes les manifestations, que celles-ci soient de la communication ou pas, concrétisent dans l’univers du visible et du concret le projet de la marque :

la programmation en tant que telle : artistes invités, manifestations, spectacle ou expositions, etc. ;
les outils de promotion : brochures, flyers, communiqués de presse, site Internet, etc. ;
les outils de trace ou d’accompagnement : catalogue, feuilles de salle, livrets pédagogiques, etc. ;
la qualité de l’accueil ;
les partenariats que vous avez noués…

Pour lister toutes les expériences que votre marque procure à vos publics, vous pouvez :

réunir des personnes jouant différents rôles au sein de l’entreprise et animer une réunion de travail sur ce thème ;
réfléchir par type de public : visiteurs, spectateurs, partenaires...

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