Fichepratique

Équilibrer un budget financier pour soutenir une demande de subvention

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Référence : 1020

L'essentiel par l'éditeur

L'équilibre budgétaire est essentiel pour soutenir une demande de subvention. Il repose sur l'analyse financière historique et la projection des besoins futurs. Un budget doit intégrer les fonds de roulement et anticiper les besoins financiers structurels, tout en distinguant les budgets de fonctionnement et d'investissement. La transparence et la sincérité dans la présentation budgétaire sont cruciales pour établir la confiance avec les partenaires financiers.

  • Comment équilibrer un budget pour une demande de subvention ?
  • Pourquoi est-il important d'intégrer l'analyse financière dans la construction budgétaire ?
  • Quels sont les éléments clés à considérer dans un budget prévisionnel ?

Un budget de demande de subvention est à la fois un outil de communication et un instrument de gestion. Son équilibre général intègre en effet :

  • des éléments annuels spécifiques liés aux projets, au fonctionnement général, aux recettes, aux subventions ;
  • des dimensions plus historiques qui découlent de la situation de l’entreprise : pertes à reprendre, excédents à affecter…

Une présentation budgétaire juste et lisible met en perspective l’ensemble des enjeux de gestion de l’entreprise : la continuité de l’entreprise s’articule logiquement autour du passé, du présent et du futur. Les dimensions financières se conjuguent alors avec les logiques économiques de projet.

L’économie d’un projet mis en œuvre par un acteur associatif se regarde également sous l’angle sociétal en intégrant tous les apports (directs et indirects).

Dans le champ culturel, équilibrer un budget est plus qu’un exercice de style. Le « point 0 » budgétaire s’exprime auprès des financeurs dans une vision globale et projetée dans le temps des actions et du projet général.

Solliciter une subvention doit conjuguer démarche administrative et démarche relationnelle pour s’inscrire dans un cadre partenarial avec la collectivité.

1.

Intégrer l’analyse financière dans la construction budgétaire

Un budget parle d’une action ou d’un ensemble d’actions sur une période. L’équilibre qu’il décrit s’inscrit toutefois dans une histoire de l’entreprise :

  • celle du passé : décrite dans les comptes, elle indique la situation de la structure et permet de comprendre ses besoins financiers ;
  • celle du futur : elle porte sur des projets en préfiguration et permet de poser de nouveaux besoins et de les anticiper.

La démarche pour renseigner la présentation d’un budget de demande homogène est alors la suivante :

  • analysez votre situation financière ;
  • projetez vos besoins financiers structurels.

Analysez la situation financière pour intégrer les tendances

L’objectif est de mesurer en quoi la situation financière issue du passé est de nature à peser sur la gest...

Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 85% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Intégral Culture et communication