Comment refuser une demande de formation d’un salarié ?

Vous devez lui expliquer votre décision en invoquant des arguments pertinents et non liés à sa personne : formation sans intérêt, qui ne correspond pas à la stratégie de l’entreprise ou au budget défini…Vous pouvez également rappeler au salarié les dispositifs lui permettant d’obtenir le financement d’une action de formation de son choix :le congé individuel de formation, géré par le Fonds de gestion des congés individuels de formation (Fongecif) ;le droit individuel à la formation, géré par l’organisme paritaire collecteur agréé de votre branche professionnelle.

Fichepratique

Sommaire

1. Déterminer la valeur collective de votre entreprise
2. Analyser les compétences individuelles de vos salariés
3. Établir la liste de vos besoins en formation et les priorités

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Plan de formation

Évaluer les besoins de formation

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Mis à jour par Sophie Valazza | Coordonné par Henri Badell | Référence : 4152

L'essentiel par l'éditeur

Identifier les besoins de formation est crucial pour l'évolution stratégique d'une entreprise. En évaluant les compétences collectives et individuelles, on peut prioriser les formations essentielles, comme la bientraitance ou la sécurité incendie, et celles répondant aux aspirations des salariés. Un plan de formation, bien que non obligatoire, assure la traçabilité des actions et peut être optimisé avec l'aide d'organismes de conseil. Refuser une formation nécessite des arguments objectifs, en informant sur les dispositifs de financement disponibles.

Comment identifier les besoins de formation dans une entreprise ?
Quels sont les critères pour prioriser les formations professionnelles ?
Comment refuser une demande de formation d'un salarié tout en restant objectif ?

L’employeur doit assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail en fonction de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations et ainsi maintenir leur capacité à occuper un emploi.

Cette obligation passe par l’établissement d’un plan de formation, qui se définit comme l’ensemble des actions de formation décidées au profit de ses salariés pour une année ou une période.

Pour préparer au mieux ce plan de formation, une étape de réflexion préalable est impérative, afin d’identifier les besoins de formation actuels et futurs de l’entreprise et les hiérarchiser.

Déterminer la valeur collective de votre entreprise

Pour identifier vos besoins en formation, vous devez savoir vous positionner sur la situation globale de votre entreprise : Quel est son savoir-faire, son niveau de compétence ? Quelles évolutions souhaiteriez-vous lui donner : développement d’une nouvelle gamme de soins, d’un nouveau service ou de la capacité d’hébergement… ?

En fonction de la réponse donnée à ces questions, vos besoins en matière de formation et d’adaptation des salariés à l’évolution de leur emploi varient indubitablement.

Attention

Certains de ces besoins sont réguliers. Il en va ainsi des formations relatives à la bientraitance, à la manutention des résidents, à la sécurité incendie, à l’hygiène… Tous les salariés sont concernés, et année après année, vous devez vous assurer qu’ils sont bien tous f...

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