Quel doit être le statut de ces coordonnateurs de parcours et de projet ?

En coordonnant les parcours et les projets, ces personnels vont nécessairement coordonner les actions et les prises de décision des accompagnants de vie quotidienne et/ou des soins. À défaut de pouvoir leur octroyer un statut de cadre, ne recrutez au minimum que des niveaux III et ne lésinez pas sur la promotion de leurs attributions et missions.

Quelles sont les compétences nécessaires pour être coordonnateur de projets et de parcours ?

Outre des compétences relationnelles indéniables, il est nécessaire d’avoir une solide connaissance des dispositifs existants dans l’accompagnement d’une personne handicapée pour pouvoir orienter les résidents efficacement. Une aisance rédactionnelle est aussi nécessaire pour porter les projets.

Fichepratique

Sommaire

1. Définir les rôles et fonctions de chacun des accompagnants
2. Créer des réseaux et communiquer sur la mission
3. Analyser les parcours et adapter les stratégies de votre établissement

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Mettre en œuvre des projets personnalisés avec un coordonnateur de projets et de parcours

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Coordonné par Jean-Claude Placiard | Référence : 8716

L'essentiel par l'éditeur

La mise en œuvre de projets personnalisés avec un coordonnateur de projets et de parcours permet de définir clairement les rôles des accompagnants, garantissant une personnalisation efficace des services. Le coordonnateur, en collaboration avec les personnes ressources, élabore des projets de vie adaptés aux besoins des résidents. La création de réseaux et l'analyse des parcours renforcent l'efficacité du service, tout en respectant l'éthique et la déontologie. Un suivi régulier et une bonne communication sont essentiels pour optimiser les résultats.

Quels sont les rôles et responsabilités d'un coordonnateur de projets et de parcours ?
Comment optimiser la mise en œuvre des projets personnalisés dans un établissement ?
Quelles compétences sont nécessaires pour être un coordonnateur de projets et de parcours ?

À l’usage de la loi du 2 janvier 2002 et de la personnalisation des accompagnements, un nombre croissant d’établissements choisit de créer un service ad hoc chargé de piloter les projets personnalisés et de soutenir les usagers dans leur parcours d’autonomisation. Atout majeur pour l’autodétermination des projets de vie, la création de ce service constitue un outil pertinent pour la réussite des accompagnements.

Cela doit en particulier réduire les risques de rupture dans les parcours et optimiser la qualité des accompagnements dans une structure et sur un territoire.

Définir les rôles et fonctions de chacun des accompagnants

Si la procédure d’élaboration des projets personnalisés – co-construction, négociation – contractualisation – est désormais reconnue par l’ensemble de la profession, l’arrivée d’un nouvel acteur chargé de coordonner cette action demande à ce que les positionnements de chacun soient prédéfinis et partagés par tous :

Le coordinateur de projets et parcours

Il est l’appui du résident pour faire émerger ses besoins, attentes et envies, pour bien identifier des objectifs de travail personnalisés et lui conseiller des stratégies et moyens pour mettre en œuvre son projet de vie. En s’appuyant sur l’expertise des personnes ressources du résident, ils construisent ensemble un projet qui définit la feuille de route pour l’année à venir. Il tempère également la contractualisation av...

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