Y a-t-il une organisation idéale de la DRH pour une collectivité ?

Non, il n’y a pas d’organisation idéale car cela dépend de la taille de la collectivité, des activités RH dont elle assure la charge elle-même et des orientations stratégiques. Préalablement à une nouvelle organisation, vous pouvez faire du benchmark et voir les exemples de réussite, sachant qu’un modèle n’est pas transposable à l’identique d’une collectivité à l’autre.

Quelles missions doit-on privilégier ?

C’est à partir d’une gestion administrative rigoureuse et réactive qu’il est possible de construire une gestion des ressources humaines et du développement social. La DRH est un service d’appui au service des élus, de la direction, des encadrants et des collaborateurs. Ce positionnement impose une réactivité importante et permet :Une expertise sécurisée en matière de :recrutement ;gestion et parcours des carrières ;rémunération ;formation ;conditions de travail, hygiène, prévention, sécurité ;Un service d’appui aux autres services : comprendre et accompagner le fonctionnement normal et les projets des services ;recenser les besoins de compétences nécessaires aux évolutions d’organisation ou de fonctionnement des services ;développer l’autonomie des équipes ;résoudre les conflits et liquider les contentieux ;D’être un acteur du changement dans la collectivité :responsabiliser l’encadrement ;apporter des outils et de la méthodologie aux acteurs de la collectivité.

Je viens de prendre un poste dans une collectivité où la DRH est en difficulté, comment faire ?

Vous devez prendre le temps de comprendre pourquoi la direction est en difficulté et où sont les problématiques. Pour cela, il est nécessaire de faire un audit complet de la direction afin d’apporter des réponses appropriées.Par exemple, si c’est un problème de compétences, un vaste plan de formation pourra être décidé. Encore faut-il être en mesure de le détecter.Aussi, n’hésitez pas à prioriser. À notre sens, la fonction gestionnaire est prioritaire et doit l’emporter sur tout le reste.Enfin, assurez-vous que vous disposez des délibérations nécessaires et précises, notamment sur la paie (régimes indemnitaires, heures supplémentaires, astreintes…).

Fichepratique

Sommaire

1. Connaître le rôle et les missions de la fonction RH
2. Identifier les principales activités des RH
3. Choisir un mode d’organisation pour le service RH
4. Mettre en place la nouvelle organisation RH
5. Exemples d’organisations RH

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Organiser sa direction des ressources humaines

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Mis à jour le 25 sept. 2025 par Ulrich Hourlier | Coordonné par Florian Glay | Référence : 2182

L'essentiel par l'éditeur

La direction des ressources humaines (DRH) joue un rôle stratégique dans les collectivités, évoluant d'une simple gestion du personnel à un acteur clé du changement. Elle se concentre sur la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, la maîtrise de la masse salariale, et la communication interne. Les missions incluent la gestion de la paie, le recrutement, la formation, et le dialogue social. L'organisation de la DRH doit être adaptée à la taille et aux besoins de la collectivité, avec des options de centralisation, décentralisation ou externalisation.

Comment organiser efficacement la direction des ressources humaines dans une collectivité ?
Quelles sont les missions clés de la DRH dans le secteur public ?
Quels sont les avantages de centraliser ou décentraliser les fonctions RH ?

Dans un contexte de transformation général des organisations, la fonction RH doit sortir de ses fonctions régaliennes et aller davantage sur des activités d’accompagnement des transformations. Loi de transformation de la fonction publique, déclaration sociale nominative, télétravail, gestion de crise, accompagnement du projet politique et mutation des métiers sont autant de chantiers contemporains que doit relever une direction des ressources humaines. La présente fiche permettra de vous aider à organiser votre direction pour faire face à ces enjeux.

Prendre un poste de DRH nécessite forcément une période d’observation, d’évaluation des forces et des faiblesses de sa direction. Il faudra dès lors s’interroger sur les éléments à prendre en compte pour réorganiser ou adapter ses moyens, réfléchir à une organisation la plus efficiente possible et réfléchir à la place de la fonction RH dans la collectivité.

Connaître le rôle et les missions de la fonction RH

Depuis dix ans, la RH est passée d’un service du personnel, axé sur la gestion de la rémunération et de la carrière, à une direction des ressources humaines avec un rôle plus stratégique, notamment en termes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), de pilotage de la masse salariale dans un contexte financier contraint ou encore dans la communication interne, véritable outil au service du changement.

Les fonctions RH vont être orientées autour de quatre axes :

Sécuriser la fonction gestionnaire (paie et carrière notamment) ;
Améliorer la qualité de vie au travail ;
Être le pilote des transformations ;
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie RH.

Les fonctions seront plus ou moins développées selon l’importance de la collectivité et selon la po...

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