Qui doit préparer le recrutement des intervenants à domicile ?

Tout dépend de la taille de votre organisme et de votre type d’organisation. Quoi qu’il en soit, l’encadrement intermédiaire doit être étroitement associé, et ce, à plusieurs niveaux :pour l’élaboration des outils et définition des critères de recrutement ;pour le choix des profils de compétences à rechercher.C’est en effet l’encadrement qui apportera la « vision du terrain » indispensable à la pertinence des recrutements.La coélaboration des outils et la codécision sur les critères et profils seront en outre une occasion de partage de points de vue sur la stratégie de gestion des RH de votre organisme.

Fichepratique

Sommaire

1. Définir les besoins en personnel en fonction des caractéristiques de votre activité et des ressources humaines de votre organisme
2. Déterminer les profils de compétences nécessaires et identifier les critères de sélection des candidats
3. Préparer votre guide du recrutement
4. Faire une première sélection des candidatures

Notre conseil
Évitez les erreurs
FAQ
Aller plus loin

Outils et modèles (2)

Fiches associées (3)

Recrutement

Préparer le recrutement d'un intervenant à domicile

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Coordonné par Régine Roche | Référence : 1091

L'essentiel par l'éditeur

Optimisez le recrutement d'intervenants à domicile en maîtrisant cinq étapes clés : définir les besoins en personnel, élaborer les profils recherchés, identifier les critères de sélection, préparer un guide de recrutement et présélectionner les candidatures. Adoptez une approche rigoureuse pour anticiper les besoins à court et moyen terme, en évitant les biais subjectifs. Associez l'encadrement intermédiaire pour une vision terrain et misez sur la formation interne pour répondre aux besoins en personnel qualifié.

Comment préparer efficacement le recrutement d'un intervenant à domicile ?
Quels sont les critères essentiels pour sélectionner un candidat ?
Comment anticiper les besoins en personnel à court et moyen terme ?

Vous avez besoin de recruter du personnel d’intervention.

Pour réussir votre recrutement, il s’agit de bien le préparer.

Quoi de plus préjudiciable en effet à la qualité et la sérénité d’un recrutement que de réagir dans l’urgence lors de l’arrivée d’un nouveau client, en recherchant pour la semaine suivante la « perle rare » qui répondra à vos besoins forcément spécifiques et parfois complexes ?

Vous trouverez dans cette fiche un exemple de méthode de calcul des besoins en recrutement à court terme et une grille de critères de recrutement.

Définir les besoins en personnel en fonction des caractéristiques de votre activité et des ressources humaines de votre organisme

Il s’agit ici de déterminer vos besoins quantitatifs en personnel.

Ce travail sera réalisé à deux horizons différents :

Le court terme : ce calcul est à réaliser par l’encadrement de proximité, idéalement chaque mois M pour le mois M + 2, et à partager en réunion de service ;

Le moyen, voire le long terme : il s’agit alors d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), une approche qui vise la recherche de l’adéquation entre ses effectifs et les besoins de l’activité.

Remarque

On pourra objecter qu’à deux ans, voire à deux mois, ce type de calcul comporte des imprécisions. Cet inconvénient est de notre point de vue largement moindre que celui consistant à ne pas anticiper et à travailler de façon dégradée, dans l’urgence.

Calculer les besoins en resso

...

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 89% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique