Rationaliser pour maintenir ou améliorer la qualité

Cette fiche a pour objet de favoriser une « réflexion-action » autour des économies possibles à réaliser à partir des ressources internes des IME et ce, en vue de réagir aux fléchissements des moyens accordés par les autorités investies du pouvoir de décision.

Cette fiche étudiera les actions rationnelles à mettre en œuvre à partir des fonctions supports contenues dans la cartographie de la qualité.

Puisque la conjoncture économique vous amène à regarder vos actifs, à considérer l’avenir dans une logique prospective et qu’elle interroge la fonction de direction actuelle, la mise en place d’une action ou d’actions de rationalisation des fonctions supports préfigurant la mutualisation de certaines actions doit être réfléchie en premier lieu. Conséquence d’un management stratégique aiguisé, cette mise en place cherche à maintenir les activités des IME dans des conditions satisfaisantes.

En effet, si les organisations doivent poursuivre leurs actions d’évaluation dans la recherche d’une qualité continue, elles devront trouver des nouvelles ressources pour assurer un équilibre entre les prestations et leurs coûts. La première mesure consiste à regarder les économies possibles. Ces nouvelles pratiques se retrouveront dans les objectifs du contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) en application des nouvelles mesures fixant la mise en place des états des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) et des états réalisés des recettes et des dépenses (ERRD).

Remarque : cette fiche présentera la pratique de la rationalisation sans aborder de manière approfondie la mutualisation des ressources basée sur la création d’une association s’appuyant sur des fonctions supports partagées, sur un groupement de coopération sociale ou médico-sociale (GCSMS) ou sur une fusion-absorption.