Comment associer mon équipe au choix de l’évaluateur et prendre une bonne décision ?

Vous avez intérêt à définir, en fonction de votre cahier des charges, une grille commune d’analyse préalable et de procéder à une cotation individuelle puis collective de la grille ; cela permet de rechercher de manière plus objective un bon consensus.

Fichepratique

Sommaire

1. Clarifier les résultats attendus
2. Rédiger un cahier des charges
3. Choisir l’intervenant qui vous convient
4. Suivre l’intervenant lors de l’exercice de sa mission

Notre conseil
Évitez les erreurs
FAQ
Aller plus loin

Outils et modèles (1)

Les 10 principales difficultés potentielles rencontrées avec les intervenants lors des évaluations internes (réf : dtou5283)

Fiches associées (3)

Prestataire

Recourir à un intervenant extérieur

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Coordonné par Jean-Claude Placiard | Référence : 5584

L'essentiel par l'éditeur

Faire appel à un intervenant extérieur pour un diagnostic interne permet de pallier un manque de temps ou de compétences, tout en favorisant une démarche participative. Il est crucial de rédiger un cahier des charges précis et de choisir un intervenant adapté, en tenant compte de critères comme la compréhension des objectifs et la maîtrise de la démarche participative. Associer l'équipe au choix de l'intervenant renforce l'engagement et l'autonomie pour les évaluations futures.

Quels sont les avantages de recourir à un intervenant extérieur pour un diagnostic interne ?
Comment rédiger un cahier des charges efficace pour un intervenant extérieur ?
Pourquoi est-il important d'associer l'équipe au choix de l'intervenant ?

Selon les enjeux que vous pointez pour la réalisation de votre diagnostic en interne, vous pouvez estimer qu’il est nécessaire de faire appel à un intervenant extérieur. Cela ne doit pas s’envisager comme une « décharge », mais comme un plus. Vous devrez donc nécessairement prendre du temps pour clarifier vos attendus, rédiger un cahier des charges précis, bien choisir votre intervenant, puis suivre ses interventions.

Clarifier les résultats attendus

Lors du lancement d’une démarche de diagnostic classique, vous pouvez faire le choix de faire appel à un intervenant extérieur.

Préciser vos raisons

Il est important d’indiquer vos arguments :

Vous ne voyez pas comment vous pourriez assumer la réalisation de l’ensemble du diagnostic, au regard de votre charge de travail et de celle de vos collaborateurs.
Vous souhaitez qu’une personne extérieure vous aide à animer la démarche participative auprès de l’équipe.
Vous n’avez pas toutes les compétences vous et votre équipe pour réaliser l’ensemble des tâches liées au diagnostic dans les temps impartis (compétences techniques, rapidité d’exécution).
Etc.

Préciser vos attentes

Il sera nécessaire ensuite de clarifier ce que vous attendez de cet intervenant. Cela peut être :

Réaliser certaines tâ...

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 88% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique