Fichepratique

Savoir se constituer un vivier de candidatures

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Référence : 4144

L'essentiel par l'éditeur

Optimisez votre processus de recrutement en diversifiant vos méthodes : privilégiez le recrutement externe pour élargir votre vivier de candidatures et évitez les discriminations dans vos annonces. Utilisez les petites annonces et Internet pour une diffusion efficace, et envisagez un cabinet de recrutement si nécessaire. Assurez-vous que vos offres d'emploi sont claires et précises pour attirer les bons candidats, tout en respectant les obligations légales.

  • Comment diversifier efficacement ses méthodes de recrutement ?
  • Quelles sont les erreurs à éviter lors de la rédaction d'une offre d'emploi ?
  • Pourquoi privilégier le recrutement externe pour élargir son vivier de candidatures ?

Pour trouver le bon salarié et optimiser ainsi votre procédure de recrutement, vous devez vous constituer un vivier de candidatures.

En effet, sans ce vivier, votre marge de manœuvre reste très limitée et vous n’aurez pas beaucoup de choix pour recruter. Certes, cela a le mérite de la simplicité, mais recruter « à la va-vite » augmente les risques de vous retrouver rapidement face à une personne qui ne correspond pas à vos attentes ou ne dispose pas des compétences professionnelles nécessaires pour occuper le poste.

Pour recueillir le plus possible de candidatures, vous devrez balayer toutes les filières de recrutement et utiliser les moyens de communication adéquats.

1.

Savoir où chercher les candidats

Par facilité, le recrutement interne est souvent plébiscité par les employeurs : cela signifie concrètement que vous allez confier le poste à une personne déjà salariée de votre entreprise, par exemple en lui accordant une promotion.

Remarque

Le recrutement interne constitue un élément de motivation des salariés. Mais il peut parfois être mis en œuvre trop rapidement, sans que l’employeur ne vérifie réellement si le salarié a les compétences requises pour occuper ce nouveau poste, ou encore parce qu’il n’ose pas le refuser au salarié qui en fait la demande.

Il peut également créer des tensions entre salariés, notamment s’ils postulent pour le même poste.

Autre solution, notamment pour une structure en cours de création : le bouche à oreille. Là encore, c’est aujourd...

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