Que faut-il utiliser pour la prévention des défaillances ?

Des check-lists pour le risque d’omission, des standards, des systèmes avec détrompeurs.Des mesures organisationnelles sont indispensables comme l’uniformisation de la procédure d’accueil avec traçabilité des contrôles de sécurité à l’arrivée au bloc et en SSPI, la simplification de la gestion de l’information, les rétrocontrôles aux points stratégiques d’un processus, et le respect des recommandations professionnelles et l’uniformisation des bonnes pratiques.

Fichepratique

Sommaire

1. Facteur humain au bloc opératoire
2. Dysfonctionnements au bloc opératoire et coordination
3. Management et surcharge de travail
4. Approche psychosociale
5. Gestion des conflits
6. Ressources humaines et gestion des risques
7. Formation à la gestion des risques
8. Conseil de bloc
9. Simulation en anesthésie et prévention des défaillances humaines
10. Prise en charge de la douleur

Notre conseil
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Fiche associée (1)

Les différents risques au bloc opératoire et leur prévention

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Mis à jour par Patrick Triadou | Coordonné par Régine Roche | Référence : 6948

L'essentiel par l'éditeur

La sécurité au bloc opératoire repose sur l'analyse des risques, la coordination interprofessionnelle et la gestion des ressources humaines. L'optimisation passe par la standardisation des procédures, la formation continue et la gestion des conflits. La communication efficace et la prévention des erreurs humaines sont essentielles pour réduire la morbidité et la mortalité péri-opératoires. L'approche psychosociale et la gestion du stress améliorent la performance des équipes médicales.

Comment améliorer la sécurité au bloc opératoire ?
Quelles sont les causes des dysfonctionnements au bloc opératoire ?
Comment la gestion des ressources humaines influence-t-elle le fonctionnement du bloc opératoire ?

Si le bloc opératoire est un lieu de haute technicité, le facteur humain reste la cible de nombreux enjeux aussi bien du point de vue de la sécurité des patients que de l’organisation de l’établissement de santé et de la gestion.

Facteur humain au bloc opératoire

Malgré la publication de plusieurs textes réglementaires, de recommandations de bonnes pratiques cliniques et de référentiels concernant l’organisation du secteur opératoire, le fonctionnement du bloc opératoire continue de questionner en particulier du point de vue de la sécurité dans le processus de soins du patient opéré. S’il est possible de pallier aux erreurs grâce à des analyses systémiques de risques et à l’adoption de mesures d’évitement des risques (check-list, marquage, etc.), la prise en compte du facteur humain ne peut faire l’économie de la compréhension des comportements individuels.

Les dysfonctionnements peuvent générer des problèmes de sécurité et d’insatisfaction pour le patient. La réduction des risques passe aussi bien par la préservation du capital humain en s€..

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