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Favoriser l’approche collaborative

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Méthode de travail popularisée par une grande encyclopédie multimédia connue mondialement, l’approche collaborative est issue tant des sciences de gestion que de psychologie des groupes. Si le travail séquentiel permet l’organisation de tâches de travail segmentées, le travail collaboratif vise à casser cette segmentation afin de produire des réponses collectives, construites à partir de savoir-faire multiples, face à des situations complexes.

Co-construites, les solutions décidées par une méthode d’approche collaborative sont mieux appréhendées et partagées par les collaborateurs. Si cette démarche est très efficace en gestion des ressources humaines, son efficacité est tout aussi probante dans une finalité éducative à partir de l’association des publics. Bien sûr, la maturité des individus et du groupe considérés fixe le cadre et les limites potentielles de la démarche.

Dans le cadre d’un ACM, il convient de :

  • fixer un cadre dans lequel cette approche peut se mettre en place ;
  • proposer des outils adaptés aux collaborateurs ;
  • renoncer pour partie à un mode d’organisation verticale des tâches.
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Fixer un cadre

La fixation du cadre doit tenir compte du contexte spécifique de l’ACM. Hormis les limites liées au Code de l’action sociale et des familles en matière de protection des mineurs, trois éléments peuvent venir interroger ou limiter vos ambitions :

  • le public (les capacités collaboratives d’un mineur sont différentes de celles d’un adulte) ;
    • ...
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