Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique
Créer et animer un magazine municipal
Pour toute collectivité territoriale, la communication reste essentielle et cela passe très souvent par le bulletin municipal, un support régulier, annonciateur d’événements, porteur de projets et marqueur fort de la vie de la commune et des habitants. À ce descriptif généraliste s’ajoute parfois une volonté de transparence et de démocratie participative pour disposer d’un magazine municipal digne de ce nom. Quelles que soient les formules de ce support dont les impacts sont connus et reconnus (85 % des citoyens considèrent le magazine territorial comme la principale source d’information locale), les pratiques et les objectifs sont globalement identiques pour chaque collectivité : une équipe de professionnels, des moyens humains et financiers, une volonté politique partagée, une régularité et le souhait d’une attractivité mesurable. Au-delà de ces principes essentiels, tout magazine municipal est un excellent moyen de communication avec les habitants de sa commune, c’est parfois une référence et c’est aussi le seul outil papier qui leur permet de savoir ce qui se passe dans leur quartier, leur environnement ou sur leur territoire y compris d’agglomération. Cette fiche détaille toutes les étapes nécessaires pour créer et animer un bulletin municipal.
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Fiche pratique
Prendre position grâce à un éditorial
Dans le cadre d’une publication éditée par un établissement public ou une collectivité territoriale, un collaborateur peut être appelé par le directeur à préparer la rédaction ou rédiger un éditorial (fréquemment pour le compte d’un élu sur un thème relevant de sa compétence dans le secteur culturel. Il lui faut dès lors être capable de répondre aux questions suivantes : À quoi sert un éditorial ? Quelle est sa longueur ? Quels types de sujets choisir ? Existe-t-il des règles de construction ? Y a-t-il des alternatives à l’éditorial pour exprimer un parti pris ? L’éditorial traduit-il un point de vue individuel ou collectif ? Doit-on le rédiger à la première personne du singulier et le signer (cas plus rare dans les établissements publics) ?
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Fiche pratique
Concevoir un communiqué de presse pour séduire la presse et les médias
Le communiqué de presse est l’outil clé de la communication en direction de la presse et des médias : synthétique, il favorise une lecture rapide ; incitatif, il donne envie au journaliste de consacrer un sujet à l’événement ; percutant, il aide votre manifestation à sortir des strictes rubriques culturelles ; gorgé de sens, il oriente le traitement de l’information dans la direction que vous avez déterminée ; structuré en plusieurs entrées, il satisfait des besoins en information multiples ; diffusé par mail, mis en ligne sur les réseaux (éventuellement résumé et raccourci), il offre une réactivité intéressante à l’heure de l’instantanéité. Concevoir un communiqué de presse suppose de maîtriser quelques règles quant à son contenu et à ses techniques de rédaction.
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Fiche pratique
Réaliser le bilan de mi-mandat de sa collectivité
À mi-parcours, après avoir « posé » les premiers actes, un certain nombre d’élus locaux peuvent faire le choix de s’atteler à la conception de leur bilan de mi-mandat. Mais demain s’envisage aujourd’hui et un bilan de mi-mandat s’anticipe le plus tôt possible. Cet outil, bien entendu, facultatif – qui connaît un succès particulier dans les communes (proximité oblige) – permet de rendre compte des avancées du programme de mandat et de la réalisation des engagements annoncés. Si la tendance forte est aujourd’hui à la valorisation du bilan territorial en temps continu, accompagnant de cette façon la nette progression des usages de la concertation et de la démocratie participative, la réalisation d’un véritable bilan reste un exercice intéressant, parfois nécessaire, mais qui doit s’inscrire dans une véritable stratégie de communication et répondre à des contraintes spécifiques : qualité du « rubriquage », complémentarité avec les supports numériques, place des élus, etc. À ces aspects s’ajoutent des contraintes supplémentaires en période électorale – élections locales plus particulièrement. Cette fiche s’attache à décrire les recommandations nécessaires à l’édition d’un bilan de mi-mandat efficace et utile, à l’approche de la mi-mandat municipal.
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Fiche pratique
Réaliser un document d’information communal sur les risques majeurs (Dicrim)
Dès lors qu’une commune est exposée à au moins un risque majeur, elle doit en informer ses administrés en élaborant et mettant à leur disposition un document d’information communal sur les risques majeurs (Dicrim). Cet outil d’information préventive est indispensable pour préparer la population à bien réagir en cas de crise. Ce document, propre à chaque commune, est l’outil central de la communication destinée à informer la population sur les risques naturels et technologiques qui peuvent affecter le territoire communal. Il a pour objet de porter à la connaissance des citoyens les mesures de prévention, de protection et de sauvegarde mises en œuvre. Il contribue normalement à responsabiliser chaque citoyen pour sa propre mise en sécurité, renforçant l’efficacité des mesures mises en œuvre par la collectivité dans le cadre de son plan communal de sauvegarde (PCS). Un principe conducteur est en effet à retenir : un citoyen bien informé est moins vulnérable. Comment réaliser son Dicrim aujourd’hui, à l’heure où se multiplient les sources d’information ?
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Fiche pratique
Communiquer sur les risques majeurs
La question de la prévention des risques majeurs doit occuper une place centrale dans les stratégies de communication des collectivités territoriales, et l'intensification récente des catastrophes tend à renforcer encore ce constat. Les deux tiers des 36 000 communes françaises sont exposées à au moins un risque naturel : 1 Français sur 4 et un emploi sur 3 sont aujourd'hui potentiellement exposés aux inondations, principal risque majeur national au titre du nombre de communes concernées et du coût économique des catastrophes. Le risque sismique est le plus redouté en termes de nombre de victimes potentielles, notamment aux Antilles. Le manque d’information peut rapidement devenir un élément aggravant d’un événement. Il existe donc une forte responsabilité des maires et des élus locaux, en première ligne dans la gestion des risques. La communication sur les risques majeurs fait intervenir de nombreux acteurs qui, par leur action conjuguée, modulent l’information brute. Celle-ci est alors structurée et triée en fonction des objectifs recherchés par les acteurs et leur territoire d’action, mais aussi en fonction des publics ciblés. La prévention des risques naturels et technologiques en France vise à assurer la sécurité des personnes et des biens en tenant compte des phénomènes naturels ou d'origine humaine. L’information de la population sur les risques auxquels elle est exposée dans certaines zones du territoire représente, dès lors, un élément primordial de la prévention.
