![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique
Réaliser le bilan de mi-mandat de sa collectivité
À mi-parcours, après avoir « posé » les premiers actes, un certain nombre d’élus locaux peuvent faire le choix de s’atteler à la conception de leur bilan de mi-mandat. Mais demain s’envisage aujourd’hui et un bilan de mi-mandat s’anticipe le plus tôt possible. Cet outil, bien entendu, facultatif – qui connaît un succès particulier dans les communes (proximité oblige) – permet de rendre compte des avancées du programme de mandat et de la réalisation des engagements annoncés. Si la tendance forte est aujourd’hui à la valorisation du bilan territorial en temps continu, accompagnant de cette façon la nette progression des usages de la concertation et de la démocratie participative, la réalisation d’un véritable bilan reste un exercice intéressant, parfois nécessaire, mais qui doit s’inscrire dans une véritable stratégie de communication et répondre à des contraintes spécifiques : qualité du « rubriquage », complémentarité avec les supports numériques, place des élus, etc. À ces aspects s’ajoutent des contraintes supplémentaires en période électorale – élections locales plus particulièrement. Cette fiche s’attache à décrire les recommandations nécessaires à l’édition d’un bilan de mi-mandat efficace et utile, à l’approche de la mi-mandat municipal.
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Fiche pratique
Réaliser un document d’information communal sur les risques majeurs (Dicrim)
Dès lors qu’une commune est exposée à au moins un risque majeur, elle doit en informer ses administrés en élaborant et mettant à leur disposition un document d’information communal sur les risques majeurs (Dicrim). Cet outil d’information préventive est indispensable pour préparer la population à bien réagir en cas de crise. Ce document, propre à chaque commune, est l’outil central de la communication destinée à informer la population sur les risques naturels et technologiques qui peuvent affecter le territoire communal. Il a pour objet de porter à la connaissance des citoyens les mesures de prévention, de protection et de sauvegarde mises en œuvre. Il contribue normalement à responsabiliser chaque citoyen pour sa propre mise en sécurité, renforçant l’efficacité des mesures mises en œuvre par la collectivité dans le cadre de son plan communal de sauvegarde (PCS). Un principe conducteur est en effet à retenir : un citoyen bien informé est moins vulnérable. Comment réaliser son Dicrim aujourd’hui, à l’heure où se multiplient les sources d’information ?
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Fiche pratique
Communiquer sur les risques majeurs
La question de la prévention des risques majeurs doit occuper une place centrale dans les stratégies de communication des collectivités territoriales, et l'intensification récente des catastrophes tend à renforcer encore ce constat. Les deux tiers des 36 000 communes françaises sont exposées à au moins un risque naturel : 1 Français sur 4 et un emploi sur 3 sont aujourd'hui potentiellement exposés aux inondations, principal risque majeur national au titre du nombre de communes concernées et du coût économique des catastrophes. Le risque sismique est le plus redouté en termes de nombre de victimes potentielles, notamment aux Antilles. Le manque d’information peut rapidement devenir un élément aggravant d’un événement. Il existe donc une forte responsabilité des maires et des élus locaux, en première ligne dans la gestion des risques. La communication sur les risques majeurs fait intervenir de nombreux acteurs qui, par leur action conjuguée, modulent l’information brute. Celle-ci est alors structurée et triée en fonction des objectifs recherchés par les acteurs et leur territoire d’action, mais aussi en fonction des publics ciblés. La prévention des risques naturels et technologiques en France vise à assurer la sécurité des personnes et des biens en tenant compte des phénomènes naturels ou d'origine humaine. L’information de la population sur les risques auxquels elle est exposée dans certaines zones du territoire représente, dès lors, un élément primordial de la prévention.
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Fiche pratique
Communiquer sur les questions d’égalité femmes-hommes
Une étude réalisée en 2021 par le média Auféminin (Unify-Groupe TF1), avec la plateforme Toluna, questionne les nouvelles masculinités. Elle montre notamment que pour 78 % des femmes et des hommes entre 18 et 74 ans, les médias ont un rôle à jouer dans la lutte contre les stéréotypes de genre. 71 % de ces personnes affirment d’ailleurs la même chose pour la publicité. Si les Françaises et les Français accordent de l’importance à la façon dont ils sont représentés dans le paysage médiatique, ils sont 63 % à considérer qu'il existe encore un grand nombre de stéréotypes liés au genre. Dans les collectivités locales, soucieuses d’exemplarité, l’importance de véhiculer des messages équilibrés n’échappe à personne. Mais comment faire ? Les différents médias locaux – magazine institutionnel, affiches, sites, dépliants, livret d’accueil… – occultent-ils ou rendent-ils visibles les femmes et les hommes, sont-ils imprégnés de stéréotypes, témoignent-ils d’une répartition sexuée ou équilibrée dans les activités ? Comment s’y prendre pour développer une communication égalitaire au sein de sa structure et/ou dans sa pratique quotidienne, dans un paysage où ces questions tendent à évoluer ? Cette fiche propose un certain nombre de pistes pour aller vers une communication porteuse d’égalité.
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Fiche pratique
Dresser et piloter le tableau de bord de sa communication
La performance des actions et démarches de communication est devenue incontournable dans le rapport de celles-ci avec l’ensemble de ses parties prenantes ou acteurs concernés. Piloter un tableau de bord qui recense les principaux indicateurs d’audience et d’impact représente, dans ce contexte, un enjeu majeur. La communication territoriale évolue aujourd’hui, en effet, dans un environnement – presque concurrentiel – où les outils d’analyse sont plus nombreux, même si la notion de performance même est à apprécier avec prudence s’agissant du service public de l’information. Baromètres, enquêtes, outils de démocratie locale permettent de saisir utilement les tendances en temps réel. Comment définir ses indicateurs pour obtenir une analyse pertinente de vos actions de communication comme du positionnement de la communication de votre collectivité ?
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Fiche pratique
Communiquer efficacement autour des activités des CCAS/CIAS
Les centres communaux/intercommunaux d’action sociale (CCAS/CIAS) sont des établissements publics gérés par des conseils d’administration et présidés par les maires, en charge de plusieurs secteurs en relation avec les solidarités. Obligatoires dans les communes de plus de 1 500 habitants, ils disposent d’un large champ d’action : instruction de tous les dossiers de demandes d’aide sociale (aide aux personnes handicapées, au logement, aux personnes âgées…), aides légales (revenu de solidarité active [RSA], complémentaire santé solidaire [C2S]…) et aides facultatives (octroi d’aides), actions de prévention (alcool, drogue, perte d’autonomie, économies d’énergie…), gestion d’établissements médico-sociaux… Les CCAS/CIAS prennent aujourd’hui de plus en plus d’importance dans la politique sociale territoriale. Vecteurs de communication significatifs, ils doivent renforcer leur sens de la communication, qui n’est pas toujours leur priorité. L’ampleur de leur mission, les nombreuses innovations qu’ils produisent méritent pourtant que ce pan de la vie locale soit valorisé par tous les acteurs territoriaux, et connu des administrés. Cette fiche recense des conseils pour communiquer efficacement sur les missions des CCAS/CIAS, ou au sein de ceux-ci.
