Christophe Bennet
Directeur de la Culture et du Patrimoine - Président de la Fnadac
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques.
Recruté en 2016 à la Ville de Cergy pour structurer un pôle Éducation Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et de la musicologie, publiée en 2010, il est actuellement, également, chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS (CNRS – Sorbonne Université).
Depuis 2022, Christophe Bennet est auteur et coordinateur du titre Action culturelle aux Éditions WEKA, et il intervient régulièrement dans les formations et concours des futurs cadres culturels (CNFPT, Science-Po Paris).
En effet, engagé dans le domaine de la valorisation des politiques culturelles territoriales, il préside depuis 2020 la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles (Fnadac). Cette fonction l'amène à participer régulièrement aux grands événements culturels en France (Sitem, BIS de Nantes), et il intervient également à l’étranger sur les politiques publiques de la Culture et de l’éducation artistique et culturelle (Pologne, Espagne).
La Fnadac organise depuis 2024 un concours national visant à valoriser les coréalisations très inspirantes des collectivités territoriales : « Notre EAC en 360 secondes ».
Publications récentes
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Fiche pratique
Organiser une consultation citoyenne sur la politique culturelle d’une collectivité
Organiser une consultation citoyenne sur la politique culturelle d’une collectivité territoriale est une démarche à la fois délicate et complexe. Les risques politiques sont importants et l’opération peut parfois se retourner contre ceux qui la mettent en œuvre. En ce début de mandat municipal, ce type de démarche apparaît dans nombre de projets. Les élus en sont d’ailleurs friands, en particulier lorsqu’ils : arrivent aux affaires ; cherchent à donner un second souffle à une politique qui sommeille ; préparent une échéance électorale (avec les risques qui en résultent). Il convient alors de poser les limites de l’exercice et d’être : prudent dans son élaboration ; attentif à sa mise en œuvre ; vigilant dans son suivi. Organiser une consultation citoyenne sur la politique culturelle d’une collectivité territoriale implique de s’appuyer sur une méthode rigoureuse et de respecter une procédure précise. À partir notamment de l’observation des Assises de la culture à Toulouse, cette fiche : donne les outils pour concevoir le dispositif ; définit les différents choix possibles ; pose les limites de l’exercice.
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Fiche pratique
Comprendre les principes budgétaires des collectivités territoriales
En matière d’action et de développement culturels, les budgets sont le nerf de la guerre. Ils occupent à eux seuls une large part du travail de la direction des affaires culturelles d’une collectivité. L’effort culturel des communes et de leurs intercommunalités, soit la part financière que les collectivités consacrent à la culture dans leurs budgets globaux, est plus élevé en moyenne que celui des départements et des régions, respectivement 7,5 %, 1,8 % et 2,7 %. Fortement encadrées, leur préparation, leur validation, leur exécution et leur évaluation répondent à des règles précises. Qui plus est, les budgets engagent l’utilisation d’un vocabulaire technique spécifique. Il s’agit donc d’un univers particulier que les agents des collectivités doivent maîtriser pour être à même de soutenir les initiatives et les projets artistiques et culturels.
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Fiche pratique
Identifier les acteurs à associer à la définition d’une politique culturelle
La définition d’une politique culturelle implique préalablement de déterminer les besoins et les attentes pour ensuite identifier les acteurs à associer à la démarche. Cette identification primordiale exige une véritable investigation, chaque acteur nécessitant une attention toute particulière au moment de l’élaboration d’une nouvelle politique, que celle-ci soit générale ou sectorielle. Par la notion de politique sectorielle, on entend les champs d’intervention traditionnels dans le domaine de la culture, à savoir : le spectacle vivant ; les musées et le patrimoine ; le livre et la lecture publique ; les enseignements artistiques. Cette fiche propose une méthode et des outils pour en identifier les principaux acteurs.
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Fiche pratique
Concevoir des outils de promotion presse efficaces
Combien de documents adressés à la presse et aux médias se retrouvent à la poubelle ? 70 % environ ! Principalement parce qu’ils sont mal ciblés, mal calibrés, ou trop nombreux dans les boîtes aux lettres. Autres raisons invoquées par les journalistes : documents vides de sens, au contenu trop long, trop confus, avec des informations mal hiérarchisées, etc. Pour assurer une promotion presse efficace, il convient donc : de définir clairement ses cibles (presse régionale, nationale, spécialisée…) ; de concevoir des documents adaptés à chaque cible ; de faciliter la lecture ; de donner l’information et seulement l’information ; d'adopter le ton juste ; de hiérarchiser et distinguer les informations ; de créer des niveaux de lecture ; de prévoir des déclinaisons numériques prêtes à l’emploi.
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Fiche pratique
Animer ses publications grâce à l’interview
L’information la plus importante de toutes est celle qui cumule le plus de proximités. C’est une loi connue du milieu journalistique qui recense 5 principes importants à retenir (loi de proximité géographique, temporelle, affective, pratique ou utilitaire) pour bien hiérarchiser ses informations et rendre un contenu agréable à lire. Pour donner vie à vos publications et les rendre plus attractives, il est d'abord conseillé de varier l’utilisation des différents genres journalistiques : brèves, comptes rendus, dossiers, enquêtes, éditoriaux, reportages, sans oublier les interviews. Dans quels cas faut-il avoir recours aux questions-réponses ? L’interview n’est-elle pas l’apanage des médias audiovisuels ? Quelles sont les règles de l’interview ? Jusqu’où peut-on réécrire ou reformuler les réponses de l’interviewé ? Cette fiche propose des recommandations et suggestions.
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Fiche pratique
Choisir la bonne organisation pour son service de presse
Vous n’avez pas de service (ou même poste) chargé des relations avec la presse et les médias et vous souhaitez en créer un de toutes pièces ? Celui dont vous disposez ne répond pas à vos attentes et vous envisagez de le restructurer ? Vous vous interrogez sur la solution, ou sur le mix, qui se montreront les plus pratiques et les plus pertinents en regard de votre activité ? Différentes options s’offrent à vous : attaché de presse ou service de presse ; mission intégrée ou prestataire extérieur ; profil spécialisé ou profil généraliste ; fonction permanente ou temporaire ; localisation parisienne ou localisation en région. Cette fiche examine les différentes options dans un contexte d’évolution des métiers liés à la presse (nouveaux médias…). Le contexte des relations presse en collectivité territoriale a en effet profondément changé. Après l’avènement des réseaux sociaux, la modification du rapport à l’information ou encore la multiplication des émetteurs, la profession doit d’ailleurs s’adapter et évoluer.
