![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Christophe Bennet
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques. Recruté en 2016 à Cergy pour structurer un pôle Education Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Christophe Bennet est également docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et musicologie, et est actuellement chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS.
Il est Président de la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles des collectivités territoriales (Fnadac) depuis novembre 2020.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Comprendre les principes budgétaires des collectivités territoriales
En matière d’action et de développement culturels, les budgets sont le nerf de la guerre. Ils occupent à eux seuls une large part du travail de la direction des affaires culturelles d’une collectivité. L’effort culturel des communes et de leurs intercommunalités, soit la part financière que les collectivités consacrent à la culture dans leurs budgets globaux, est plus élevé en moyenne que celui des départements et des régions, respectivement 7,5 %, 1,8 % et 2,7 %. Fortement encadrées, leur préparation, leur validation, leur exécution et leur évaluation répondent à des règles précises. Qui plus est, les budgets engagent l’utilisation d’un vocabulaire technique spécifique. Il s’agit donc d’un univers particulier que les agents des collectivités doivent maîtriser pour être à même de soutenir les initiatives et les projets artistiques et culturels.
-
Fiche pratique
Identifier les acteurs à associer à la définition d’une politique culturelle
La définition d’une politique culturelle implique préalablement de déterminer les besoins et les attentes pour ensuite identifier les acteurs à associer à la démarche. Cette identification primordiale exige une véritable investigation, chaque acteur nécessitant une attention toute particulière au moment de l’élaboration d’une nouvelle politique, que celle-ci soit générale ou sectorielle. Par la notion de politique sectorielle, on entend les champs d’intervention traditionnels dans le domaine de la culture, à savoir : le spectacle vivant ; les musées et le patrimoine ; le livre et la lecture publique ; les enseignements artistiques. Cette fiche propose une méthode et des outils pour en identifier les principaux acteurs.
-
Fiche pratique
Concevoir des outils de promotion presse efficaces
Combien de documents adressés à la presse et aux médias se retrouvent à la poubelle ? 70 % environ ! Principalement parce qu’ils sont mal ciblés, mal calibrés, ou trop nombreux dans les boîtes aux lettres. Autres raisons invoquées par les journalistes : documents vides de sens, au contenu trop long, trop confus, avec des informations mal hiérarchisées, etc. Pour assurer une promotion presse efficace, il convient donc : de définir clairement ses cibles (presse régionale, nationale, spécialisée…) ; de concevoir des documents adaptés à chaque cible ; de faciliter la lecture ; de donner l’information et seulement l’information ; d'adopter le ton juste ; de hiérarchiser et distinguer les informations ; de créer des niveaux de lecture ; de prévoir des déclinaisons numériques prêtes à l’emploi.
-
Fiche pratique
Animer ses publications grâce à l’interview
L’information la plus importante de toutes est celle qui cumule le plus de proximités. C’est une loi connue du milieu journalistique qui recense 5 principes importants à retenir (loi de proximité géographique, temporelle, affective, pratique ou utilitaire) pour bien hiérarchiser ses informations et rendre un contenu agréable à lire. Pour donner vie à vos publications et les rendre plus attractives, il est d'abord conseillé de varier l’utilisation des différents genres journalistiques : brèves, comptes rendus, dossiers, enquêtes, éditoriaux, reportages, sans oublier les interviews. Dans quels cas faut-il avoir recours aux questions-réponses ? L’interview n’est-elle pas l’apanage des médias audiovisuels ? Quelles sont les règles de l’interview ? Jusqu’où peut-on réécrire ou reformuler les réponses de l’interviewé ? Cette fiche propose des recommandations et suggestions.
-
Fiche pratique
Choisir la bonne organisation pour son service de presse
Vous n’avez pas de service (ou même poste) chargé des relations avec la presse et les médias et vous souhaitez en créer un de toutes pièces ? Celui dont vous disposez ne répond pas à vos attentes et vous envisagez de le restructurer ? Vous vous interrogez sur la solution, ou sur le mix, qui se montreront les plus pratiques et les plus pertinents en regard de votre activité ? Différentes options s’offrent à vous : attaché de presse ou service de presse ; mission intégrée ou prestataire extérieur ; profil spécialisé ou profil généraliste ; fonction permanente ou temporaire ; localisation parisienne ou localisation en région. Cette fiche examine les différentes options dans un contexte d’évolution des métiers liés à la presse (nouveaux médias…). Le contexte des relations presse en collectivité territoriale a en effet profondément changé. Après l’avènement des réseaux sociaux, la modification du rapport à l’information ou encore la multiplication des émetteurs, la profession doit d’ailleurs s’adapter et évoluer.
-
Fiche pratique
Élaborer le profil de poste
Une étude récente montre un phénomène inédit dans les collectivités territoriales depuis les premières lois de décentralisation : les effectifs de la Fonction publique territoriale sont en baisse, ce qui témoigne d’une tendance structurelle à la contraction des dépenses de masse salariale. Dans ce contexte, le recrutement revêt une importance stratégique capitale, faisant ainsi du profil de poste un élément central de la politique générale des ressources humaines. Nous rappellerons en quoi cet outil est au cœur de la gestion des ressources humaines, avant de décliner les différentes étapes de son élaboration ainsi que les points de vigilance à retenir. Deux exemples de profils types, utiles au responsable culturel recruteur, compléteront cette fiche.
