![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Christophe Bennet
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Musicien de formation, Christophe Bennet a d’abord exercé en tant que professeur de trompette puis directeur en conservatoire, avant de s’orienter vers le management des politiques culturelles publiques. Recruté en 2016 à Cergy pour structurer un pôle Education Artistique et Culturelle, il y a ensuite été nommé Directeur de la Culture et du Patrimoine en 2017.
Christophe Bennet est également docteur ès lettres de l’Université Paris-Sorbonne pour une thèse en histoire de la musique et musicologie, et est actuellement chercheur associé de l’Institut de Recherches en musicologie IReMUS.
Il est Président de la Fédération nationale des associations de Directeurs des Affaires culturelles des collectivités territoriales (Fnadac) depuis novembre 2020.
Publications récentes
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Fiche pratique
Programmer une compagnie de cirque
Avec les arts de la rue, le cirque passe pour être la forme artistique la plus populaire. C’est dire son importance dans une stratégie d’animation de la cité. Il constitue de plus un marchepied vers d’autres formes d’action culturelle : car s’il est connu pour attirer les familles, il s’est progressivement doté d’un public spécifique, jeune et tourné vers les esthétiques contemporaines. Au fil des dernières décennies, il a connu une véritable révolution ! Au cirque traditionnel est venu s’adjoindre le nouveau cirque. Qui souhaite en programmer doit donc être au fait de toutes ces nuances.
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Fiche pratique
Comprendre le phénomène de l’exposition temporaire
À Paris comme en région, les expositions temporaires connaissent un fort engouement : sans doute parce qu’elles jouent sur plusieurs tableaux ! Sur un territoire, ce sont de formidables outils de développement culturel. Elles sont appréciées des connaisseurs, et leur médiatisation attire le grand public. Mais elles touchent aussi aux frontières du tourisme et de l’économie par les visiteurs extérieurs qu’elles drainent, les retombées qu’elles génèrent et le surcroît de notoriété et d’image qu’elles apportent aux collectivités qui les organisent. En ce début de XXIe siècle, c’est bien d’un phénomène global qu’il convient de parler.
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Fiche pratique
Organiser et manager la Direction des affaires culturelles
S’il est recruté pour mettre en œuvre le projet décidé par les élus, le directeur des affaires culturelles joue aussi un rôle de manager de sa direction. Une utilisation efficiente des ressources humaines disponibles passe par le choix d’un type d’organisation interne. Il s’agit notamment de : répartir les moyens humains par équipe ; ventiler les missions par service puis par agent ; définir les relations entre les uns et les autres. À cet égard, l’organigramme permet de formaliser l’organisation du service tout en la rendant lisible en interne comme en externe. C’est le préalable indispensable à la mise en œuvre d’un système de pilotage.
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Fiche pratique
Dimensionner un équipement culturel
Dimensionner un équipement culturel n’est pas chose facile. Les éléments à prendre en compte sont en effet nombreux, plus ou moins maîtrisables et largement évolutifs. Les techniques classiques par sondage paraissent, de plus, peu réalistes quand l’intention déclarée de fréquentation correspond rarement à la réalité des pratiques. Parmi les paramètres fondamentaux dont il faut tenir compte, il convient de retenir : l’ambition culturelle du projet ; l’identification des publics destinataires ; les perspectives d’évolution des pratiques culturelles ; le succès de l’offre culturelle proposée et sa légitimité auprès des professionnels de la culture.
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Fiche pratique
Transférer les activités d’un service public vers un EPCC
Vous venez de faire le choix d’un établissement public de coopération culturelle (EPCC) pour conduire un projet sur un territoire et gérer des activités culturelles ou artistiques dont un service de la collectivité mère ou une structure autonome qu’elle administre avait précédemment la charge. Les négociations sont désormais achevées et vous avez procédé aux démarches déclaratives en préfecture : il convient maintenant de procéder au transfert. Pour cela, vous devrez rendre cet EPCC opérationnel et faire disparaître progressivement le service ou la structure. Pour y parvenir, il convient de : matérialiser le transfert ; clore le service et organiser l’EPCC.
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Fiche pratique
Transférer les activités d’une association vers un EPCC
Vous venez de faire le choix d’un établissement public de coopération culturelle (EPCC) pour conduire un projet sur un territoire et gérer des activités culturelles ou artistiques dont une ou plusieurs associations avaient précédemment la charge. Les négociations sont désormais achevées, et vous avez procédé aux démarches déclaratives en préfecture : il convient maintenant de procéder au transfert. Pour cela, vous devrez rendre cet EPCC opérationnel, et faire disparaître progressivement les associations. Pour y parvenir, il convient de : matérialiser le transfert ; clore l’association et organiser l’EPCC.
